| 标题：强化边防部队后勤管理的几点思考 |
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边防部队后勤工作的重点要加强管理，要从管理中要效益，要保障力，要战斗力，就要客观正确地认识当前后勤管理存在的一些问题，主动抓好后勤管理工作。 一、强化节支增效观念，要在节支上做文章 当前，“钱少事多”是后勤保障的主要矛盾，钱少要把事情办好的正确途径是开源节流。即通过节流来减少财力的支出，在总投入量不变的情况下，谋求增加经费的潜在效益。一些管理事实表明，目前边防部队还存在着对“节支”是增加效益的观念不强，有的单位在后勤建设上往往缺乏严密论证，盲目蛮干，或只顾眼前不看长远，结果导重复致建，反复折腾；有一些单位不按规定理财，使本来就少的经费一部分用到了非必要的支出上；有少数单位杜绝不了事故，发生事故不得不花大笔冤枉钱去补窟窿；有些单位在装备、设备的管理上“拆东墙补西墙”，结果造成不必要的损失；还有些单位和人员不注重节约，浪费严重。因此，要解决上述问题，强 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略659字，正式会员可完整阅读）…… 收藏强化边防部队后勤管理的几点思考） 上一篇：浅谈如何加强后勤规范化管理构建节约型部队 下一篇：坚持落实科学发展观 推进后勤正规化建设 相关栏目：部队 八一双拥专题 后勤 管理 调研报告 文教论文 综合论文 |