标题:加强铁路安全生产管理的思考

  在深化铁路内部改革,转变铁道部的政府职能、转换铁路局的经营机制,落实铁路局的市场主体地位和企业法人责任,强化市场营销,开拓市场经营,拓展运输市场,延伸运输服务产业链条,开发铁路多元经营市场,努力增运增收,做大效益“蛋糕”的新形势下,如何坚持以_为指导,加强铁路运输安全生产管理,调动干部职工保安全、保质量、保稳定、促发展的积极性、主动性和创造性,确保铁路运输安全持续稳定,又好又快地推进铁路事业健康发展呢?笔者认为从以下几个方面入手:
  第一,加强安全生产教育,铸牢安全生产堤坝。一是利用召开职工大会、板报橱窗、报刊杂志、电视广播、网络等形式,组织干部职工认真学习、深刻领会盛光祖在全路电视电话会议上讲话精神,引导干部职工深刻认识到:“确保安全稳定的 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略562字,正式会员可完整阅读)…… 
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肩负的重大安全职责,自觉养成“遵章守纪、按标作业,处处、事事讲安全”良好的工作习惯,以对党、对国家、对社会高度负责的精神,认真严肃地对待安全工作中的“小事”,主动查找自身工作中存在的不足,及时纠正工作中的不良习惯,坚决克服麻痹大意和侥幸心理,认真细心做好安全生产工作中的每件事,防患于未然。
  第二,落实安全生产责任,守好安全生产防线。一是按照“领导负责、专业负责、岗位负责、分工负责”原则和“逐级负责、分工负责、岗位负责”的要求,明确安全生产管理责任,落实安全生产包保责任制度,加强日常检查考核,严格安全责任追究,引导干部认真履行岗位责任,做到“在岗一分钟、干好60秒”,认真研究事关铁路安全稳定的关键部位、关键工作、关键环节,把主要精力放到抓好安全关键上,促进各项工作落实到岗位、落实到人头,推动铁路事业长期安全、稳定、健康地发展。二是坚持关口前移,严格落实责任追究制度,对那些工作不落实、危险镜头较多、隐患不排除的单位,要实施典型案例剖析,加大问题整改力度,实现安全管理的新突破。三是加强自控型班组建设,落实班组安全生产责任和安全管理措施,严格执行岗位安全操作规程,防止重生产、轻安全、抢进度的不良倾向,自觉抵制“三违”现象,杜绝盲目乱干和违章作业,守好安全生产防线。
  第三,严格安全生产卡控,消除安全生产隐患。一是把安全生产放在首位,做到预想在前、准备在先,加强现场安全管理和监督检查,健全各项制度和管理流程,紧盯现场控制不放,严密卡控关键环节,确保安全排查不留盲区、隐患整治不留死角,把安全隐患消灭在萌芽状态之中。二是对容易引发安全事故的关键部位,按照作业流程进行分解,根据人、机、料、法、环等因素确定关键控制节点,明确每个安全关键项点的检查周期、检查数量、关键时段检查次数,及时排查发现每一处作业场所和环节的安全隐患,切实做到不安全不生产。三是合理安排生产,制定现场作业卡控措施,组织职工进行新增工艺、范围的学习和培训,达到理论上清楚、实际操作中严格执行的目的。
  第四,创造安全生产环境,垒筑安全生产基石。一是各级干部要坚持把职工冷暖记在心头,把职工最关心、最需解决的事作为工作的出发点和落脚点,想群众之所想,急群众之所急,关心关爱职工的生命安全和身心健康,加大“三不让”承诺落实力度,努力实现职工的合理诉求,千方百计为职工排忧解难,确保安全管理有序可控。二是充分调动干部职工的积极性和创造性,解放思想,转变观念,创新思路,拓宽渠道,勇闯市场,多想办法,多找项目,搞活多经,创造效益,最大限度提高职工的收入水平,尽最大努力改善职工生活环境。三是建立日常安全生产分析制度,动态掌握安全生产情况,加大动态抽查考核力度,严格 ……(未完,全文共2425字,当前只显示1459字,请阅读下面提示信息。收藏加强铁路安全生产管理的思考

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