| 标题：工商所如何通过完善运行机制推进职能到位 |
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近几年，随着监管重心下移和监管关口前移，工商所承担的监管任务日趋繁杂；两费停征以后，工商所面临职能转变和工作重心转移的严峻挑战；市场经济的深入发展，对工商所监管方式、监管手段、监管内容提出了新的要求。但由于历史和现实因素，工商所程度不同存在着影响监管职能到位的诸多问题，主要表现在：高素质监管人才缺乏，严重影响深层次监管的推进；岗责不分明，缺乏应有的激励机制；部分工作人员责任意识不强，怕担责任，怕吃苦受累；观念陈旧，面对新时期的监管需求显得无从下手；网络、交通、通讯等现代化监管手段不完善，特别是西部地区明显滞后。这些问题不可能短时期完全解决，但立足于现实条件，通过完善运行机制，最大限度的利用现有执法资源，能够解决许多问题，有效促进监管职能到位。 一、科学设置内部机构和岗位 基层工商所工作头绪十分繁杂，如不能科学合理设置内部机构和岗位，难免闲时一盘沙，忙时一团麻，有人没事做，有事没人做，推委扯皮，效率低下，更谈不到职能到位。基于 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略713字，正式会员可完整阅读）…… 收藏工商所如何通过完善运行机制推进职能到位） 上一篇：工商局关于对一次性塑料餐盒整治情况小结 下一篇：新时期工商窗口把好计生监管的准入关的调查与思考 相关栏目：工商 综合论文 |