| 标题:县工商局关于网格化坐标式市场巡查的实践与思考 |
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近年来,围绕总局提出的“四个转变”、“四化建设”和“四个只有”等工作思路,××县工商局在探索基层监管方式转型的实践中,通过对网格化坐标式市场巡查的推广与普及,进一步证明了其在市场监管中的强大生命力,成为当前和今后一段时期基层工商部门开展日常监管的主要方式和途径。同时也发现了一些不容忽视的具体问题,需要得到及时纠正与应对。 一、网格化坐标式市场巡查的成功经验 (一)理顺了“三级_”,建立了快速发现机制。该局建立了从“巡查指挥中心—巡查队—格”的三级管理_,将管理触觉延伸到街道、乡镇、村组、片(社区)。一是集中建设巡查指挥中心。作为巡查管理工作最具权威的指导、决策机构,县局市场巡查指挥中心主要负责全县巡查工作的调查研究,解决巡查工作中出现的热点问题,组织巡查工作检查考核和督办,并根据地域、季节等特点,结合上级工作安排,制定和下达月巡查计划,以保证巡查工作有的放矢,更具针对性。二是无缝隙设置巡查队。该局共在全县设立20个巡查队 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略717字,正式会员可完整阅读)…… 收藏县工商局关于网格化坐标式市场巡查的实践与思考) 上一篇:当前股权出质存在的问题、原因和对策 下一篇:农资示范店八条标准 相关栏目:工商 商场 社会实践 调研报告 文教论文 综合论文 |