| 标题：工商分局创建和谐发展环境纪略 |
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一年时间，工作到底能有多大转变？ 工作指标翻一番！工作考核从落后到名列前茅！这就是××市工商局××分局给出的答案。 这是一支什么样的队伍，他们如何开展工作，社会效果到底如何？带着这些疑问和好奇，我们走访了市工商局××分局。 以创建团队入手，通过制度约束、增强技能、干部调配等手段，增强队伍凝聚力 行伍出身的局长××自××××年底调入该局后，就提出了“夯实基础、擂好落实”的“硬”口号。 针对分局人员合力不够、上进心不强的局面，该局建立健全《机关工作人员行为准则》、《重大事项议事制度》等工作制度，坚持以制度管人、以制度管事。通过强有力的制度，为工作人员“拧紧发条”。 调整好精神状态 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略520字，正式会员可完整阅读）…… 收藏工商分局创建和谐发展环境纪略） 上一篇：工商局围绕中心奋勇争先努力争当“红盾先锋”经验做法 下一篇：县工商局锻造12315“零距离”服务品牌经验交流材料 相关栏目：工商 创建活动 和谐 科学发展 环保 城建讲话 |