| 标题：民政局实施全员岗位绩效目标管理的实践和探索 |
|
所谓绩效，是指一种结果，就一个组织或单位而言，组织或单位的绩效，就是这个组织或单位所期望的结果，包括业绩、效果、荣誉及社会影响等等。它是这个组织或单位内所有岗位对组织目标的贡献的总和。而绩效管理，则指一个单位或组织，将要达成的目标层层分解，通过对组织成员的工作表现和业绩进行考核和分析，从而改善组织成员在组织工作中的行为，充分发挥其内在潜能和积极性、创造性，以更好地实现组织的目标。近几年来，××市民政局实施了全员岗位绩效目标管理制度，把过去“以目标实现为前提的管理”转化为“以目标为控制手段的管理”，通过组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我管理”、“自我控制”，取得了良好效果。 一、主要做法 _、依据单位组织职能，认真建立岗位绩效目标体系。岗位绩效目标的建立从单位的总目标开始。总目标的制定要认真研判现时的政策导向，认真研究和承接上级条（省厅）、块（市政府）领导部门的工作目标任务，并在综合考虑各科室实际情况的基础上，确定总目标。具体岗位绩效目标的制定主要围绕分解、承接单位总目标，确保单位年度总目标的实现来进行。具体的个人岗位绩效目标的管理内容具体分为公共绩效目标和岗位绩效目标（亦即岗位责任目标）两大部分。公共绩效目标包括思想作风、遵纪守法、廉政建设、机关效能、精神文明等方面内容，是人人应当遵守的公共部分；岗位绩效目标主 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略964字，正式会员可完整阅读）…… 收藏民政局实施全员岗位绩效目标管理的实践和探索） 上一篇：县福利院五个坚持确保公益金使用效益经验材料 下一篇：民政局建设学习型机关经验交流材料 相关栏目：民政 统战民政 管理 社会实践 |