标题：工商分局坚持“三抓”模式建设高效能队伍典型材料

近年来， ××市工商局××分局立足工商职能，采取“抓领导、领导抓，抓重点、重点抓，抓反复、反复抓”的方式，加强队伍建设，推进工作落实，促使重点工作出经验、亮点工作有特色、难点工作有突破，取得了全面工作齐头并进、重点工作争先创优的良好效果。 　 一、抓领导、领导抓，进一步理顺工作责任机制 　 （一）抓领导决策，实施项目工作法。连续两年开展了“工作项目建设年”活动，将全年工作任务分解成市场主体发展、区域监管服务责任制、消费放心工程、行政执法、队伍欢迎您建设等××个具体工作项目，以项目管理促进工作落实。抓好项目分解，提出具体的数字指标要求和工作标准，明确责任单位、责任人和完成时限，使各项工作目标明确、任务清晰，有效解决了干部职工不知道“应该怎么干”、“干到什么程度”的问题。同时，与××个工作项目相对应，成立了××个项目工作组，由分管领导任组长，责任科室和工商所负责具体落实工作项目，保障了项目落实。 　 （二）抓班子成员，推行一线工作法。针对以往通过开会、发文件等方式部署工作多，检查落实少，对基层工作开展情况掌握不及时、不全面的问题，探索推行了“一线工作法”，坚持做到情况在一线了解、领导在一线指挥、责任在一线落实、问题在一线解决。建立了班子成员联系工商所、科室督导工商所制度，要求每季度班子成员到联系工商所进行现场督导，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略953字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：工商分局坚持“三抓”模式建设 工商分局开展家电下乡专项整治工作纪实 工商分局党风廉政建设政风行风建设干部个人责任承诺书 工商分局综合所（商标、广告监管）考核 2009年工商分局工作报告主要任务分解（上） 工商分局组织、人事、教育培训工作考核表 工商分局构建“三级执法巡查制”创新监管办案新路径 工商分局建立《重点企业工商所联络员制度》为重点企业发展提供优质高效服务 工商分局“五规范五提升”提高农民专业合作社合作化水平经验介绍 工商分局多维突破年检办案领域典型材料 工商分局发挥职能作用全力扶持设施农业发展 工商分局夯实基础强化风险防控杜绝行政执法不作为乱作为 工商分局突出创新注重实效深入推进民主评议工商所工作典型材料 工商分局加强依法行政工作经验交流材料 工商分局大力强化“家电下乡”监管维护市场秩序典型材料 ……（未完，全文共4461字，当前只显示2479字，请阅读下面提示信息。收藏工商分局坚持“三抓”模式建设高效能队伍典型材料） 上一篇：工商局2009年教育培训工作计划 下一篇：工商分局创建文明单位拓展创先争优活动深度广度典型材料 相关栏目：工商 作风 经验交流 学习材料 申报材料