| 标题:县工商局干部“六能、六会”达标考核实施方案 |
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根据《××市工商系统干部“六能、六会”考核验收办法》,结合本局实际,制定××县工商局干部“六能”、“六会”达标考核实施方案如下: 一、考核工作专班 县局成立“六能、六会”达标考核工作专班,负责全局“六能、六会”考核组织工作,工作专班由分管人教工作的副局长负责,人教股、专业分局、办公室、信息中心、监察室、消保股、法规股、商标广告股负责人为专班成员。 二、考核对象、达标比例 考核对象为全局在职干部、职工。机关(含专业分局)干部参加“六能”考核,基层分局(所)干部参加“六会”考核。未取得行政执法资格的人员可以不参加“能依法行政”或“会办案”项目考核。 ____年全局“六能”人员达到__%,“六会”达到__%。 ____年全局“六能”人员达到___%,“六会”人员达到___%。 三、考核时间 每年__月_日—__月__日。 四、考核程序 个人申报,股室(所、分局)审核,县局考核专班组织考核。 五、考核办法 (一)在个人自评、股室(所、分局)评分的基础上,县局考核专班进行综合评分。考核采取理论考试、实践操作考试和对平时工作考核等方式进行。 (二)“六能、六会”达标实行分项考核,合项评分。单项考核分值为__分的,该项考核不得少于__._分;单项考核分值为__分的,该项考核不得少于__分。 (三)“六能、六会”考核未达标的,只对未达到考核分值的单项项目进行补考。 六、考核标准及评分细则 (一)机关干部“六能”考核标准及评分细则 _ ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1124字,正式会员可完整阅读)…… 收藏县工商局干部“六能、六会”达标考核实施方案) 上一篇:工商局基层单位绩效考核办法 下一篇:工商分局法制工作考核表 相关栏目:工商 干部 组织讲话 党会报告 计划规划 |