| 标题：地税中层“一把手”如何提升自身能力 | ||
|
地税机关的科、局长等中层主要领导干部，担负着地税基层建设和发展的重要组织领导任务。随着新的税收形势和新的税收任务对其素质能力建设的要求越来越高，更要非常注重把适应岗位能力需要的问题解决好。有利于更好地带头和带领基层广大干部职工把党和国家的税收大政方针政策贯彻好、把上级交给的地税各项工作任务落实好。下面笔者结合自身实践，浅谈以下几点认识。 一、努力提升把关定向的能力。 一是提高政治坚定性。始终坚持“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义荣辱观在地税工作中的指导地位。遇事先从政治着眼，办事先看政治影响，处事先想政治后果。始终保持政治上的敏感性、坚定性和远见卓识。把这些大的东西把住了、把准了，就能够以不变应万变，立的正、站的稳，把好关、定好向。经受住各种政治风浪的考验。做到在复杂的政治斗争面前不迷失方向，在深刻的社会变革面前不偏离方向，在重大的利益调整面前不模糊方向，在纷繁的诱惑面前不动摇方向。二是提高思想敏锐性。做到善于观察、善于分析和善于思考，眼光敏锐，思想敏感、反应敏捷。新事物刚露头，新经验刚形成，就能及时地发现；倾向刚萌芽，苗头刚 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略828字，正式会员可完整阅读）……
上一篇：赴宁波学习考察报告 下一篇：加强工艺品行业税收管理的几点对策 相关栏目：税务 综合论文 |