标题:大力推进税收科学化、精细化 努力实现税源管理的新突破
 
 
  为落实总局推进依法治税、强化科学管理的工作要求和省局提出的实现“四化”的工作目标,××县国税局城区税务分局大力推进税收科学化、精细化管理,不断强化队伍素质,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强纳税评估,注重协调配合,紧紧抓住税收征管的薄弱环节,有针对性地采取了必要的措施,提高了税源管理的效能,促进了税收收入的增长。
  一、筑牢一个基础,建立完善税源精细化管理机制
  建立和完善税收管理员制度,实行税源管理到户,是实施税源精细化管理的基础环节,是解决“淡化责任、疏于管理”问题的主要抓手,是提高税收征管质量的有效方法。作为基层税务分局,我们在认真落实税收管理员制度的过程中,建立完善了税源精细化管理机制,突出抓好了以下三点:
  1.建立健全岗责体系,明确税务管理员职责。按照属地管理和税源管理到户的原则建立健全了税务管理员岗责体系。年初,分局按照分权制约、岗责清晰、强化管理的原则,将原来的股室重新划分,实现管理效益的最大化。一般纳税人监控分为三个股室,每个股室配备两个监控人员;小规模纳税人监控分为三个股室,一个小规模企业监控股、两个个体监控股,每股室两个人;为强化纳税评估工作,保留了纳税评估股;为搞好所得税征收管理,成立了企业所得税管理股。人员分工后,我们及时制定了每个岗位的工作职责,完善了岗位目标考核办法,同时要求每个税收管理员要做到管户准确、税源清楚,全面掌握所辖区域内的纳税户信息,特别是开业登记、纳税申报情况、生产经营、行业发展等基本信息,以便及时了解税源情况、税源变化情况、税收政策执行情况,掌握组织收入的主动权和税收管理的主导权。对分局人员实行动态管理,落实管理责任,强化内部监督,使其内有动力,外有压力,形成活力,有效地解决了“淡化责任、疏于管理”的问题,杜绝了专管员制度下“权力寻租”问题的发生。
  2.优化配置,充分发挥税收管理员的作用。按照 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1350字,正式会员可完整阅读)…… 
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