| 标题:工商局创新学教方式提升队伍能力经验交流材料 |
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今年以来,我局通过强力推行建“三制”,集中培训重“三性”,能力争创抓“三促”,日常学习讲“三严”,着力探索干部能力建设新机制,有力提升了干部队伍履行岗位职责的能力,为推进工商转型夯实了人力基础。 一、强力推行,建立“三制” 一是建立目标管理制。针对队伍现状,明确提出了在职公务员__岁以下____年前必须全部大专以上学历。对凡取得本科学历的,予以对应奖励;结合省、市局“六能六会”目标,提出了今年机关干部不少于“四能”和基层人员不少“四会”目标。由各人结合岗位,拟定了以“四能”、“四会”目标落实时间、落实办法为主要内容的《目标承诺书》,使全员在能力建设上有抓手、有压力、有措施。 二是建立奖惩激励制。完善绩效考评制度,将干部学习培训、岗位技能、工作绩效以及能力提升的好坏、快慢,纳入绩效考评内容,量化 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略609字,正式会员可完整阅读)…… 收藏工商局创新学教方式提升队伍能力经验交流材料) 上一篇:区工商分局培育发展市场主体经验做法简介 下一篇:工商所运用现代技术手段实现属地科学监管经验做法 相关栏目:工商 开学 经验交流 学习材料 申报材料 |