| 标题：工商局扎实推进岗位绩效考核经验交流材料 |
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今年以来，我局积极探索队伍管理新方法、新途径，以制定科学完善的实施方案为基础，以促进效能与业绩为目的，以日记录、周点评、月考评为抓手，在系统内实施岗位绩效考核。我们使考核内容标准化、具体化、明白化，确保了考核工作的操作性、实效性与长效性。我们的主要做法是： 一、突出“三个重点”，明确考核内容,确保绩效考核可操作性。 我们在实行绩效考核工作中始终坚持与工商行政管理职能相结合，与系统实际相结合，突出定岗定责、统一标准、分层考核三个重点，注重考核工作的操作性。 _、以定岗定责为重点，岗位考核内容标准化。首先是定岗定责。我们统一模式，对内设机构进行了规范，城区分局按“一室一厅x队”，乡镇分局按 “一室x队”的模式设置机构。在此基础上，对工作岗位进行划分，共设立领导岗、市场巡查岗、执法办案岗、窗口岗、_调解岗、法制岗、财务岗、内务岗、协会工作岗、中心工作岗等十个岗位。岗位可以一人多岗也可多人一岗。其次是量化指标，便于考核。考核量化指标分共性指标和岗位指标。共性指标主要考核工作人员的“德、能、勤、廉”等方面的情况，岗位指 标主要考核工作人员“绩效”方面的情况。每一个岗位都制定了统一的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略858字，正式会员可完整阅读）…… 收藏工商局扎实推进岗位绩效考核经验交流材料） 上一篇：工商分局12315消费_“校校通”经验做法 下一篇：工商分局在食品监管中的几点做法 相关栏目：工商 经验交流 学习材料 申报材料 |