标题：浅析建设高素质工商队伍的机制

一、建立完备的考核体系。我们要用"严格考核"这把尺子为标准，衡量每一个工商行政管理人员在什么岗位该干什么？干了些什么？干得怎么样？这就要靠建立完备的考核运作体系，从根本上解决制约考核效果的"瓶颈"。具体应把握两个转变：一是从抽象到具体转变，把工商行政管理的目标任务层层分解，落实到人，确立一个个具体的目标指数，使抽象、形式化的一般考核变为具体有效的量化考核。这里强调的是建立一个科学、客观、严格、公正的考核平台，通过计算机收集、整理、计算、汇总有关数据和信息资料，如实估量一个工商行政　……（快文网http://www.fanwy.cn省略412字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：浅析建设高素质工商队伍的机制 数字工商和素质工商如何统一协调 建立高素质工商行政管理人员的途径 浅析建设高素质工商队伍的途径 【演讲稿】与时俱进，不断学习，打造城区高素质工商队伍 浅析建设城乡统筹的基层党建新格局 能力工商、素质工商、活力工商演讲稿 浅析建设煤矿企业廉洁文化的基本途径 浅析建设高素质的农村干部队伍 浅析建立完善道路交通事故社会救助基金 浅析建立健全药监机关惩治和预防腐败体系 浅析建立处理涉法上访问题经常性工作机制 ……（未完，全文共1779字，当前只显示1070字，请阅读下面提示信息。收藏浅析建设高素质工商队伍的机制） 上一篇：工商干部关于推进信息化建设的思考 下一篇：工商分局志愿者服务队代表发言稿 相关栏目：文教论文 工商