| 标题：EAP员工帮助体系效果分析 | ||
| EAP员工帮助体系效果分析 摘 要：作为员工的重要的精神福利，EAP属于广义薪酬概念，起源于20世纪30年代的美国，经过几十年发展，成为现代企业人力资源管理重要手段，近年来EAP理念正在我国企业得到高度重视和越来越广泛的应用。厦门电业局于2008年初整体启动EAP员工帮助计划，逐步建立一套行之有效的“EAP员工帮助体系”，从而实现降低员工意外事故出错率、增强员工归属感、提升员工满意度、助力员工职业发展、提高企业绩效等目标，最终实现企业和员工的和谐双赢和共同成长。 关键词：EAP员工 帮助体系 效果分析 一、实施背景 一是确保电力安全、保障员工健康的需要。电力企业一线员工工作具有其行业特殊性，确保 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略546字，正式会员可完整阅读）……
具体做法上，我局实施EAP员工帮助计划注重突出电力企业的固有特点，建立心理预警体系、心理减压体系、职业发展体系、人文关怀体系等四个执行体系，把生产一线员工，尤其是变电运行、电网调度、高空作业、带电或临近作业等高危特色专业作为首选，逐步扩展到各级管理人员、企业领导人员。 1、建立心理预警体系，关爱员工心理健康 一是构建安全生产心理素质胜任模型，依托外脑，对典型事故从人的特征、心理要素等方面进行科学分析，探索建立具有电力行业特色的安全生产心理素质胜任模型。为一线员工开展岗位匹配心理测试，及时跟踪员工心理状态。 二是人才招聘过程引入心理测试，根据岗位特征和心理素质胜任模型选聘匹配员工，在外聘员工招聘中，增设了人才测评环节，把好人员入口的精神健康关。 2、建立心理减压体系，舒缓员工职业压力 员工压力的原因有生活原因或者工作原因，各类压力如果无法疏导，不但影响员工情绪，也势必影响工作效率，长期的情绪或压力甚至可能导致严重的身心健康问题。为此，厦门电业局提出五级减压措施如下：一级是心理讲座，二级是心理热线，三级是心理干预，四级是休假调整，五级是管理调整。 3、建立职业生涯管理体系，化解员工职业倦怠 先后开展职业生涯管理问卷调查和访谈，了解员工在职业发展上的困惑和问题，提出职业生涯管理总体目标，整合人力资源管理的各项工具，明确员工职业发展路径，为员工发展充分搭建平台、加强人才有序培养、有序流动，实现组织人才需要和个人职业管理需求的和谐统一、互相促进。具体措施有：加强岗位动态管理，提供公开“双向选择”机会；加强职业发展管理，健全“管理、技术、技能、劳模”多路径职业发展通道，并引入职系职种管理模式；建立新员工“1+1双导师”入职指引计划；大力推动“大培训、大比武、大练兵”活动，提升技能水平和专业素养；完善绩效体系和人资信息管理，为员工职业发展提供依据。 4、建立人文关怀体系，助力员工快乐生活 一是大力组织开展文化娱乐和员工关爱年主题活动丰富员工业余生活，为员工创造真正“快乐生活”的外部环境。 二是建立健全员工多层次保险福利体系，为全体员工参保团体意外伤害保险，使员工医疗有保障、养老有依靠，真正解决员工后顾之忧，全心投入工作。 三是关怀帮助困难 ……（未完，全文共2359字，当前只显示1420字，请阅读下面提示信息。收藏EAP员工帮助体系效果分析） 上一篇：**局领导班子党的群众路线教育实践活动征求意见建议汇总表 下一篇：教师代表高三毕业典礼上的发言 相关栏目：职工 剖析整改 综合论文 |