| 标题：关于做好村级目标管理差异化考核的意见 |
| 关于做好村级目标管理差异化考核的意见 （2014年2月12日） 为切实加强村级基层组织建设，调动村级干部工作积极性、主动性和创造性，加快村级经济社会发展步伐，根据市委、市政府要求和有关文件精神，经镇党委、政府研究，决定对村级目标管理进行差异化考核,特制定如下意见： 一、指导思想 认真贯彻落实s__会议精神，突出“综合实力增强、社会更加和谐”两大重点，创新运用目标责任和差异化考核激励导向机制，坚持注重实绩、客观公正，充分体现差异性，增强操作性，调动积极性，促进村级奋发进取、开拓创新，为建设宜居宜商宜游的新**打下坚实的组织基础。 二、考核对象及时间 考核对象为全镇34个行政村及村“两委”班子。依据各村经济发展水平和承担的重点工作，将34个村分成A、B ……（快文网http://www.fanwy.cn省略603字，正式会员可完整阅读）…… 实行一票否决。其中，计划生育否决村级综合奖，村四职干部及包村干部不得评为先进个人；信访、安全、综治否决相应单项奖，村党支部书记、村主任不得被评为先进个人。 5、镇党委、政府统一抽调机关干部，按照分组考核、同类同考的办法，每一类别明确一名领导干部牵头，组织相关部门对村级工作进行综合考核。 （二）考核程序 1、村级班子及个人述职。以村为单位，召集党员、村民小组长以上干部、村民代表会议（到会党员人数不少于党员总数的60％,村民代表要在10名以上），村支部书记代表村“两委”班子作年度述职，简要汇报一年来工作开展情况。 2、民主评议。首先，村全体党员、村民小组长以上干部、村民代表对村“两委”班子、支部书记、主任进行测评并打分（占评议总分的30%），同时对后备干部进行民主推荐（可从普通群众、一般党员和村“两委”干部中推荐）；其次，以党总支为单位，召集党总支成员、村支部书记、主任进行打分（占评议总分的30%）；再次，领导干部对村两委班子、支部书记、主任评议并打分（占评议总分的40%）。 3、个别座谈。与部分党员、村干部、村民代表座谈，重点了解村“两委”班子运行情况及班子主要成员的德、能、勤、绩、廉情况，广泛听取各方面的意见（座谈时村民代表不少于3名，党员人数不低于到会人数的50％，村民小组长以上干部全部座谈）。 4、查看工作现场。查看一年来工作实绩现场，重点查看民生实事承诺项目、新农村及文明生态村建设、招商引资项目建设等工作。 5、工作实绩考核。各考核组根据考核评分细则对各村进行工作实绩打分。 6、分析评定考核结果。考核组对考核情况进行认真分析研究，并执行一票否决制。 五、奖惩兑现 （一）综合考核奖 设立一等奖、二等奖和三等奖，各类分别表彰4个，设一等奖一名，二等奖一名，三等奖两名。一等奖奖励现金5000元，二等奖奖励现金3000元，三等奖奖励现金2000元。其中，村支部书记、主任的奖金比例为50%。 设立进位奖，未获前述奖项的村，较上年度排名前进五个位次（包括五个位次）的获进位奖，分别奖励现金1000元。 （二）单项奖励 结合镇党委、政府中心工作，设立信息化工作、服务阵地建设、计划生育、农村产权制度改革、森林**创建等单项奖，由相关责任单位根据单项考核成 ……（未完，全文共2606字，当前只显示1569字，请阅读下面提示信息。收藏关于做好村级目标管理差异化考核的意见） 上一篇：乡镇2014年经济工作要点 下一篇：关于做好乡镇2014年安全生产工作的意见 相关栏目：管理 计划规划 |