标题:学习s_会议《决定》的体会 |
安全生产管理_的重要变革 ——学习s_会议《决定》的体会 按:郝贵同志对《__关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称“《决定》”)提出的关于深化安全生产管理_改革的要求,进行了诠释,结合工作实际阐述了建立隐患排查治理和安全预防控制“两个体系”的深刻内涵,并对如何建立“两个体系”进行了探索。本刊予以刊登,希望能对广大读者学习贯彻s_会议《决定》提供帮助。 关键词:安全生产 管理_ 变革 s__会议通过的《__关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出:深化安全生产管理_改革,建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系(以下简称“两个体系”),遏制重特大安全事故。这是安全生产管理_的重大变革,意义深远,内涵丰富,为企业搞好安全生产指明了方向。 一、建立“两个体系”的重要意义 《决定》指出的构建“两个体系”,首次将安全生产体系化管理思想 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略691字,正式会员可完整阅读)…… (二)建立安全预防控制体系,实施风险预控,是安全生产的治本之策。实现安全生产,需要对事故进行超前防范,把安全管理融入生产全过程,把安全管理的关口从隐患排查治理提前到防止隐患的产生上来。隐患来自危险源,在_失效时危险源就会转化为隐患,进而引发事故。安全管理可以划分为三个阶段,即事后管理、事中管理和事前管理阶段,事后管理主要针对事故的管理,往往是跟着事故跑,不出事故不重视,出了事故才重视,过了一段平稳的日子又不重视;事中管理的重点是对隐患的排查治理,企业日常面对着大量的隐患,稍有不慎,隐患就会变成事故;事前管理即对危险源的_,危险源是客观存在的,如_不到位就会变成隐患。要想实现安全生产形势的根本好转,就要将安全管理前移到以危险源_为重点的事前管理阶段。只有有效_危险源,才能大幅减少隐患,从而减少事故,这是治本之策。_全会提出的建立安全预防控制体系的_就在这里,企业通过危险源辨识和风险评估,提前想到过程中会发生什么,通过对过程控制尽量减少其发生或者不发生,从而做到安全生产关口前移,实现了主动的安全管理。 三、建立“两个体系”的探索与实践 随着对企业安全生产要求的不断提高,仅靠传统的安全管理办法很难适应所面临的新情况、新问题,需要寻找一套管用的现代安全管理办法,作为煤矿安全生产的重要抓手,为此进行了大量的探索与实践。神华集团于2005年构建并实施了一套风险预控管理体系。这套体系着眼于从消除隐患和_危险源做起,将管理重心下移、关口前移,变被动为主动,变事后查处为预防控制。体系的_是风险辨识与管理,该流程包括5个步骤:一是危险源辨识,发动全员找出工作场所和责任区域内的各类不安全因素,从而明确安全管理的对象;二是风险评估,对所有危险源进行评估分级,明确安全_重点;三是制定执行风险管理标准和管理措施,确定管到什么程度、达到什么标准才能不出事故,解决每个_重点“如何管”和“如何管得有效”的问题;四是危险源监测,通过监测危险源是否处于受控状态,检验_标准和措施实施的效果,动态排查事故隐患;五是危险源预警,对于监测中发现危险源未有效控制的情况,及时分级预警,促进现场迅速落实整改和控制措施。围绕这一_流程,体系以PDCA为运行模式,不断在PDCA循环运行中重复完善,通过危险源的辨识、评估、_,切断危险源到隐患的因果链,防止和减少隐患的产生,将安全管理的关口前移到对危险源的_上来,实现安全风险 ……(未完,全文共3233字,当前只显示1796字,请阅读下面提示信息。收藏学习s_会议《决定》的体会) 上一篇:建立隐患排查整改信息系统的调查 下一篇:安全生产党政同责一岗双责齐抓共管_的_与建设运行问题 相关栏目:学习体会 学习材料 十七大 换届 党委 党务讲话 工作体会 |