| 标题：结对比学赶帮超活动方案 | ||
| 结对比学赶帮超活动方案 为了贯彻落实好省委省政府工作要求、推动国有企业加快改革发展，根据《省国资委关于在监管企业开展结对比学赶帮超活动的通知》的文件精神，为实现两院在生产经营、内部管理、项目建设、市场开拓、技术创新、人才建设、安全管理、风险_、企业文化建设等工作再上新台阶，两院党委根据省国资委要求进行结对，深入开展比学赶帮超活动，建立长效工作机制，切实提升企业核心竞争力。为开展好本次活动，特制定如下方案： 一、指导思想 以党的十八大、s_会议重要精神为指导，围绕“更有力量、更强根基、更大作为”为主题，以“抓管理、强技术、转方式、提质量”为主线，从生产经营上比、在管理能力上超，从队伍建设上比、在作风能力上超，从基础工作上比、在固本强基上超，从人才建设上比、在风险_上超，从技术创新上比、在经济效益上超，通过完善指标、精细过程、突破难点、增强活力，促进管理提升，推动改革提速，实现两院跨越式发展。 二、活动目标 （一）生产经营增效益 调整经营策略，充分发挥两院品牌及良好口碑优势，积极拓展市场 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略800字，正式会员可完整阅读）……
三、成立活动小组 为了完善组织机构，抓好责任落实，有效开展“比学赶帮超”活动，我们结对企业特成立专门活动领导联系小组： 四、联席方式 （一）每周定期联系、传递信息，交流次数为一至二次； （二）每月召开一次联席会议，座谈交流； （三）按国资委要求及时开展工作、跟进工作、改进工作方式。 五、活动形式和内容 （一）“比”：积极营造奋发向上的竞争氛围 1.比生产经营指标 （1）营业收入的增长比例（与上年同期相比）； （2）利润总额的增长比例（与上年同期相比）； （3）增加值的增长比例（与上年同期相比）。 2.比可持续发展能力 （1）业务结构的合理性及所占比例； （2）独立业务板块的发展增长比例。 3.比核心竞争力 （1）科研机构及科研投入； （2）专利、核心期刊论文数量； （3）项目获奖情况。 4.比推动改革的能力和管理水平 （1）产权制度改革三年行动计划推动情况； （2）单位综合管理水平。 （二）“学”：学习结对企业富含“正能量”的精神，不断提高员工综合素质和工作水平 1.学习昂扬向上、勇于担当的进取精神 企业领导干部、广大职工、各部门要始终保持昂扬向上的精神状态，进一步增强使命感、责任感和荣誉感，进一步坚定必胜的信心和决心，不畏艰险、不怕疲劳，全力以赴、再创佳绩。始终把企业的发展同自身的发展联系起来，不袖手做旁观者，树立主人翁意识，勇于担当企业发展的“带头者”、“当家人”。 2.学习先进管理理念、经验、机制、方法和手段 活动过程中要认真学习和借鉴国内优秀企业的先进管理经验，关于打破常规思维，从管理理念、管理_和机制、管理方法、手段等多层次、多角度探索适合自己企业发展与管理的新思维、新方法、新见解。采用不同的方法和工具分析企业存在的问题及原因，从而使企业管理水平获得全面提升。 （三）“赶”：赶目标，提水平，不断缩小差距 将结队企业与企业内部先进经济技术指标和经营管理指标作为追赶工作重点，制定工作计划，细化分工方案，逐项落实责任，明确完成时限，加大工作力度，强化超前意识，为提升创建水平和完善工作思路留出充足时间；要对今后的工作统筹规划，确定年度工作重点、培育工作亮点，强化争先意识，营造“人人争第一”的学习氛围；要强化主动意识，充分发挥广大群众的主观能动性，形成个人与个人、集体与集体之间的良性互动，进一步提升各项创建工作水平。营造高点定位求发展，把结对双方工作推上新的台阶。 （四）“帮”：帮后进，重团结，力求做到齐头并进、共同发展 要牢固树立互助共赢、资源共享的理念，强化整体协作精神，坚持以大局为重、以发展为要，团结一致，共同进步，推进各项工作全面发展。各部门要经常主动地查找问题，分析原因，着力解决创建活动中出现的问题和存在的薄弱环节，尤其对查找出的问题和差距，牢固树立“一盘棋”的思想，通过先进帮后进、强者帮弱者，努力缩小部门与部门，同事与同事，企业与企业的差距，实现创建工作向先进看齐和均衡发展。同时充分发扬不怕吃苦、勇于接受挑战的精神，互帮互助，共克时艰，实现能力提升和共同进步。定期组织经验交流，及时帮助解决困难，督促落后者加快步伐，缩小差距。 （五）“超”：超先进，勇创新，进一步培养员工超越意识 各部门要将“争做先进”的意识植入到每个员工大脑中，企业内部部门要与部门比，员工之间也 ……（未完，全文共3742字，当前只显示2078字，请阅读下面提示信息。收藏结对比学赶帮超活动方案） 上一篇：2015年财政局办公室工作计划 下一篇：区财政局办公室2014年工作总结 相关栏目：教育 创建活动 计划规划 |