| 标题：爱心妈咪小屋调研报告 | ||
| 关爱女工特殊权益 助力女性职场发展 ——2014年浦东新区爱心妈咪小屋调研报告 浦东新区总工会办公室课题组 2013年6月，根据市总《关于开展上海女职工橙丝带关爱行动全面推进“爱心妈咪小屋”建设的通知》精神，浦东新区总工会女职工委员会以基层实际需求为导向，以楼宇集中的沿江片街道、白领职工聚集的开发区为重点，以职场备孕期、怀孕期和哺乳期的女性在工作单位和公共场所均能提供一个私密、干净、舒适、安全的休息场所为目标，逐步推进爱心妈咪小屋建设。截止2014年 11月底，全区建成爱心妈咪小屋34家，为职业女性安然度过女性特殊生理阶段提供更加人性化的温馨服务，为女性职场发展提供了助力支撑。 经过1年多的建设运作，为进一步提升爱心妈咪小屋的服务内涵和功能，切实解决职业女性最直接、最波切、最现实的需求，我们开展了专题调研，采取实地走访爱心妈咪小屋、小屋负责人填写调查问卷，召开工会女工干部、女职工座谈会等多种形式，了解爱心妈咪小屋的运作情况，总结经验，分析研究难点问题，为下一步深化爱心妈咪小屋工作提出初步思考。 一、基本情况 （一）小屋相对集中于非生产型的外资企业，服务对象以本单位职工为主。全区34家爱心妈咪小屋，其中27家是企业自建小屋，占79 %；这27家企业中外资企业23 家，占85 %，其仅限于企业内部职工使用。此外，面向社会开放使用的小屋仅5家，其中楼宇型小屋2家、园区型小 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1005字，正式会员可完整阅读）……
二、主要做法 回顾一年多来的工作实践，我们推进爱心妈咪小屋建设的主要做法如下： （一）加强顶层设计，建立协同化管理运行机制。为解决各级工会兼职女工干部工作力量不够的难题，新区总工会女职工委员会通过自身挖潜和对外整合，建立健全工作项目社会招标制度，设立种子基金，以面向社会项目招标的形式，购买社会组织的专业服务，通过女职工委员会顶层设计、社会力量承接项目，建立起规范化指导、合同化管理、专业化服务、绩效化评估的管理运行机制。新区总工会女职工委员会聘请了专业公司、指派专人负责全区 家爱心妈咪小屋的管理，根据我们的要求和服务合同的约定，为新建小屋提供设计参谋，定期走访已建小屋，了解基层需求，协助二级工会适时组织小屋管理者之间的交流沟通， （二）深化功能拓展，建立捆绑式项目运作机制。我们紧紧围绕“三位一体”、“两轮驱动”的运行方式，加强项目联动、平台联建、资源联合、活动联体，推动工作方式从一般性服务向项目化运作转变，工作渠道从传统型向网络化、信息化转变，服务范围从点对点向面和块转变。从两个方面挖掘、拓展小屋功能：一是服务内涵上，融入周末学校流动课堂、“粉领驿站”实体关爱基地的功能，将小屋打造成既能保障女职工特殊权益，又能引导女职工增进友谊、增长知识、增强自信的关爱平台；二是服务对象上，从_内女职工向_外市民、游客拓展，从“三期”女职工向全年龄段女职工覆盖。截止目前，全区共有爱心妈咪小屋30间，其中面向楼宇、园区、公共场所开放的小屋4间。 （三）营造社会共识，建立职业女性助力支撑机制。我国是一个女性高度就业的国家，但随着经济_的变革，企业不再提供公共服务产品，生育、抚育孩子给职业女性带来巨大压力，如何平衡职场和家庭成为职业女性的重要需求。爱心妈咪小屋既能提供私密卫生的吸乳空间，又能提供相关母乳喂养、科学育儿的书籍、光盘等资料，还日益成为各年龄阶段职业女性交流、获取培训资源的平台，为职业女性的职场发展提供了有力的支撑。我们提出“企业提供空间、基层工会负责管理、上级工会给予相应资助”的三方合作原则，要求各级工会积极争取党政支持，共同营造全社会关爱职业女性的氛围，普遍宣传爱心妈咪小屋不仅是为女职工安然度过女性特殊生理阶段提供更加人性化的温馨服务。更要建设成女职工 （六个站），成为职业女性发展的助力支撑。 三、存在的问题 （一）快速增加的职工需求与指导服务能力不足的矛盾。我们在走访中了解到，随着“二胎”政策的开放，浦东新区各大型企业[ 大型企业指：目前已建小屋的企业，预测数据在随访小屋管理人员，根据各企业适龄女职工情况得出。]的妈咪人数会在今后1-3年内增长300-1000人，随着各级工会的大力宣传，愿建能建小屋的企业越来越多，2013年全年共建小屋13家。而今年仅截止7月底，就新增申报小屋20家。另有不少企业正着手腾空场地，预计今年还将有5家企业申报建立小屋。小屋数量的迅猛增长导致工会服务能力捉襟见肘。现在主要面临的问题是：一是女工干部时间精力跟不上。各级工会女工干部都是兼职，缺少走进企业提供一对一服务的时间。二是女工干部专业知识跟不上。小屋建设都涉及室内装饰、功能布局等较专业的知识，与女工干部熟知的业务工作差距较大，影响了小屋的规范建设。 （二）规范化的管理要求与专业管理能力不足的矛盾。要把爱心妈咪小屋建起来、转起来、活起来，管理是基础。主要面临的问题是：一是建章立制不到位。每个小屋都有自己一套运行模式，但是书面成文上墙公示的几乎没有，管理缺乏连续性和稳定性。二是卫生管理和设施不到位。小屋的主体功能是哺乳或存放母乳，需要有独立的冰箱，有较高的卫生清洁要求。但多数企业的女职工因为小屋内没有独立的冰箱，只能把母乳保存在公用冰箱内，而且小屋的清洁工作都有物业清洁阿姨带带过，没有专业的清洁消毒设施。女职员对于存放母乳的冰箱清洁要求很高，需要无毒无害的专用清洁剂。三是队伍建设不到位。小屋的管理人员一般都是所在企业的工会干部、行政人员或者物业管理人员兼任，表现出“临时性”“兼职性”“随意性”的特征，缺乏专业机构的培训辅导。 （三）多元化的功能趋求与工作经费支撑不足的矛盾。要把爱心妈咪小屋建设成关爱服务各年龄段女职工的大平台，关键是要深化要小屋内涵，通过活动吸引女职工，留住女职工，激励女职工。主要面临的问题是：一是用品物资配给困难。由于资金有限，缺乏购买物资的专项经费，部分小屋建设初期的固定硬件配备不全，只能做到最基本的配置，不能提供专门存放母乳的冰箱，更重要是 ……（未完，全文共4705字，当前只显示2614字，请阅读下面提示信息。收藏爱心妈咪小屋调研报告） 上一篇：非公企业职代会制度建设现状与策略调研报告 下一篇：关于深化非公企业劳动竞赛的几点思考 相关栏目：调研报告 |