| 标题：在等级医院评审总结大会上的讲话 | ||
| 在等级医院评审总结大会上的讲话 同志们： 今天,我们在这里隆重召开等级医院评审总结大会，主要目的是发扬评审精神，巩固评审成果，促进问题整改，持续质量改进，为医院的进一步发展凝心聚力，加油鼓劲！ 医院自 年 月启动评审工作以来，在省卫计委和 的有力领导下，医院党政齐抓共管，全体员工齐心协力、斗志昂扬，有计划、有步骤地完成了各项创建目标，达到了卫计委的预期评审效果，得到了评审专家的肯定和好评！ 等级医院评审，一直是医院的重点工作，特别是 年上半年，评审工作进入攻坚阶段，任务繁重，但医院各项工作指标运行平稳，整体水平稳步提高，实现了评审工作和日常业务工作两不误、两促进的良好局面。应该说，这次创建迎评工作的成功，离不开广大干部职工的共同努力，这次历时长久的评审工作，全院职工都付出了辛勤的汗水，体现了医院的优良传统和广大职工良好的精神风貌。 在此，我谨代表医院党政，向广大科主任、护士长及全院干部职工 表示衷心的感谢！ 下面，我就如何做好当前及今后的工作提几点意见： 一、充分发扬评审精神，凝聚发展不竭动力 回顾过去的工作，我们付出了艰辛，经受住了考验，同时也积累了宝贵的精神财 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略828字，正式会员可完整阅读）……
四是科学合理、创新巧干的开拓精神。 等级医院评审基本标准条款有370多条，核心条款有48项，尽管创建工作时间紧、任务重，但我们紧扣核心条款，突出医院强项，扬长避短，科学有序地推进各项创建工作。重点突出评审工作管理，成立评审办，院科两级分工明确，管理科学规范，医院制度合理完善，措施落实到位，工作紧张有序。同时合理调度科室工作人员，使每个岗位、每位职工都积极行动起来，学标准、用标准、重实践，持续改进医疗品质和医疗服务成效。 这种科学合理的分工布局，能干会干，创新巧干的开拓精神，是我们加快工作进展，保证工作质量，达到新向峰，实现新跨越的关键所在。 这四种精神是我们历经评审工作积淀、升华，积累下来最宝贵的财富。我们要高度重视这笔财富，在未来的工作中，大力弘扬评审精神，充分发挥领导干部的决策力，中层干部的执行力以及广大职工的凝聚力，再创医院事业发展新局面。 二、巩固珍惜评审成果，构建管理长效机制 目前，等级医院评审已顺利完成，但我们的工作与评审标准还是有差距。评审专家在反馈会上对我们是非常委婉的，我们应该清楚地意识到，我们还存在很多的问题，特别是医疗质量问题。医疗质量是医院的“立足”之本。我们一定要高起点、高标准抓好医疗质量，始终将医疗质量及医疗安全放到医院管理的核心位置，下大力气，采取一切有效措施，抓紧抓好、做实做细。 （一）积极加强整改，持续质量改进 在今后的工作中，质控科、医务科等相关科室要继续加强医疗质量监控，要同等级医院评审那样，继续抓好各项制度落实，突出解决好处方、病历和临床路径管理等问题，努力提高医疗质量。各科主任和护士长要继续履行好科室医疗质量和护理质量第一责任人重任，把好关口，确保科内质量安全。要加强临床路径管理，已经确定入临床路径的病种，必须要入临床路径。要强化三基培训，加强考核，确保人人达标。要持续不断加强医疗管理，健全各类规章制度和岗位职责，规范医疗行为, 要进一步优化诊疗流程，提高病床周转率，缩短平均住院日，要进一步强化药品、耗材的使用过程监管，加强成本核算，严格控制医疗费用过快增长。在医疗质量和服务水平方面，要注重提升医院的服务能力，要强化服务意识，改进工作作风，强化执行力，确保为患者提供更为优质的医疗服务体验。 （二）巩固评审成果，构建长效机制 等级医院评审，全院上下都付出了艰辛的努力，评审成果来之不易，因此，我们更要积极巩固评审的成果，珍惜评审成果，决不能让大家的辛苦和努力白费。我们要将评审期间形成的医院规章制度、诊治流程和诊疗规范等各方面进一步完善，逐步建立起常态化、系统化的管理机制，要继续围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”主题，努力巩固三甲评审工作成果，不断提高医院管理水平和内涵建设。 一要强化评审成果巩固意识，防止工作滑坡。等级医院评审时间紧，任务重，精神以及工作压力都很大，尤其是在为期三天半的专家现场评审，涉及医院综合管理、医疗、药事、护理、院感等各方面，专家一批批进入科室检查，有的科室被检查8、9次，迎检压力较大。目前，评审虽暂告一段落，一张一弛也是文武之道，大家思想上想稍微放松下可以理解。但评审成果不能丢，评审期间形成的管理机制、管理制度不能丢，医疗质量安全这根弦必须时刻紧绷，要切实防止评审一阵风，为了评审而评审，要继续以高度的责任感、强烈的事业心，做好各项工作，防止问题反弹，防止工作滑坡。 二要强化规章制度的执行落实力度。评审期间医院根据国家卫计委标准、细则已形成一系列的管理制度以及诊疗规范，医院要根据实际情况，进一步建立和完善各项制度，切实做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人，达到解决问题、促进工作的目的，从源头确保长效机制的建立、健全和完善。各科室要高度重视各项制度落实，要坚决执行、落实到位，切实提高制度的执行能力，使医院的管理不断向科学化、精细化、专业化发展。 三要加大检查考核和奖惩力度。医院要继续加大制度执行情况的检查考核力 ……（未完，全文共3877字，当前只显示2154字，请阅读下面提示信息。收藏在等级医院评审总结大会上的讲话） 上一篇：县2014年上半年国民经济和社会发展计划执行情况的调研报告 下一篇：三严三实工作进展汇报 相关栏目：医院 年终总结 工作总结 个人总结 党委 动员大会 |