标题：指挥（_）中心2016年工作思路

指挥（_）中心2016年工作思路 一是完成接警大厅改造工作。目前，指挥（_）中心接警中心和交通指挥（_）中心合建工作领导小组已经成立，指挥（_）中心接警大厅的升级改造各项工作正稳步推进。按照省厅的要求，将对接警大厅的功能区按局领导值班区、接警区、指挥调度区、警情研判区、视频巡控区、110社会应急联动工作区、执法跟踪区、合成作战区的高标准进行建设改造；根据暴恐等各类重大突发警情的特点，从接警预判、可视指　……（快文网http://www.fanwy.cn省略350字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：指挥（_）中心2016年工 指挥（_）中心2015年度工作总结 重点、分步骤强化专业_队伍教育培训，并在全局民警层次中开展_基础业务考核，根据岗位分别设定不同的考核内容进行考核。强化_人员奖惩制度。对取得成效人员按奖励办法进行奖励，在局层面设立_先进人员若干名，每年半年及年终进行表彰。将_业务考核成绩作为民警评先晋职的硬指标，凡考核不合格民警取消年度评先评优及竞争上岗资格。 三是推进_导稳、导控、导防、导侦工作。 抓好重大节日及敏感节点_信息搜集、会商、研判工作，做好_指令下达、核查_、反馈工作，做好G20峰会_信息安保工作，为维护_提供决策服务。抓好红色预警对象缉捕工作，强化未抓获逃犯二次追逃，提升缉捕率。强化主要侵财类_首次分析和团伙分析，抓实落地查处工作，提升_打处成效。抓好_数据清洗工作，做实_基础数据采集，夯实基础工作，为防控和打击服务。 四是推进应急联动向村居延伸试点工作向全市各村覆盖。市府办下发的《云水市人民政府办公室关于全面深化社会应急联动工作的实施意见》和《云水市人民政府办公室推行基层应急联防联动工作的实施细则》，为社会应急联动工作向村居延伸提供了纲领性文件。目前，我市社会应急管理触角已经覆盖全市各镇、街、区和部、委、办、局等各单位，离社会应急联动工作延伸到村居这一级，就差最后一公里。在石柱试行的社会治理信息采集“以奖代补”工作机制，争取明年适时向全市其他镇、街、区全面铺开，彻底解决应急事务由主管部门第一时间介入、应急联动工作向基层延伸、服务群众走向“最后一公理”的问题，提升应急联动覆盖率。 五是完成指挥长任职制度落实工作。由于受中层领导职数的限制 ……（未完，全文共1513字，当前只显示911字，请阅读下面提示信息。收藏指挥（_）中心2016年工作思路） 上一篇：市质量技术监督事业“十三五”发展规划 下一篇：旅游度假区十二五期间及2015年工作总结和十三五工作思路及2016年工作计划 相关栏目：财政 计划规划 工作总结