| 标题：关于对村级干部管理现状进行_调整的拓展思考 |
| 关于对村级干部管理现状进行_调整的拓展思考 基层组织多有软弱涣散，村级干部一片黄昏暮色，选对人、用好人、留住人，村级管理突破村组法、居组法的制约瓶颈必须有所作为。 养儿防老，养家靠夫，基层干部无力成为支撑家庭生活来源的顶梁柱。 干部首先是人，是社会基本单元的一分子。在走访中发现，农村住房条件最差的是村干部，生活档次最低的是村干部，现在的村干部是要面子没面子，要 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略313字，正式会员可完整阅读）…… 一边是基层的无奈，一边是上层的无序。一个是客观，一个是主观，步步紧逼，联手挤压农村基层生存空间。 保障基本靠要。一名老支书算了一笔帐，村级公共开支除了干部工资、老干部待遇外，还有报刊费、办公用品费等等，共计42项。如此多的支出项目，只有上级运转保障一个来源，且额度相当有限，至2014年底仍是村平6万。村级集体经济收入已基本有名无实，“四荒”资源在早些年的资产处置中已消耗贻尽。保运转、保发展、保稳定的资金中很大部分是职能部门支持，村级开项目资金的口子，解决运转资金的漏子。 出路基本靠熬。村干部这个职位，拿起是块骨头，放下是碗肉。对于4050这批留守人员来讲，还是香饽饽。加上近几年各地在探索中提出了一些积极措施，比如招录公务员的问题、解决养老保险的问题等，也给了村干部跳上枝头当凤凰的梦想。但总体来讲，绝大多数的村干部仅寄希望于退休后有一份待遇保障。 工作基本靠混。手中没把米，鸡都唤不来。当前的村干部，早已失去90年代以前呼风唤雨的影响力。老百群的要求越来越高，无法满足；上级的给予越来越规范，无法调配；自身“三化”（年龄老化、思想僵化、能力弱化）严重，无法适应。大多数抱着当个小干部，还能照顾家的思想，前不管店，后不管厂，就挣两个工分。 保障有力，有为有位，美丽乡村、完美社区建设应在人事瓶颈上破题。 莫道村官小，一村仅一官。农村问题归根结底是人才问题，只有掘出源头活水，才能引来百鸟归巢 ……（未完，全文共1351字，当前只显示813字，请阅读下面提示信息。收藏关于对村级干部管理现状进行_调整的拓展思考） 上一篇：对**区乡镇女性干部的几点思考 下一篇：市棚户区改造货币化安置实施办法 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 管理 综合论文 调研报告 文教论文 |