| 标题：《阿米巴模式》读后感 | ||
| 《阿米巴模式》读后感 阿米巴是什么？阿米巴又称变形虫，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。 稻盛和夫的阿米巴经营是一整套现场调节激励员工精神气的会计体系和经营管理体系。京瓷公司在正式导入"阿米巴经营"时，"单位时间核算制度"作为衡量经营状况的重要指标纳入了阿米巴经营体系。阿米巴经营单位时间核算价值公式为： 总附加价值=总收入－人工费以外 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略411字，正式会员可完整阅读）……
目的都一样，都是激励员工工作的积极性。但我们目前是通过成本控制情况来体现，如成本控制率、单位能耗、单位水耗等指标。在这种模式下管理者和操作工都将注意力集中在减少耗用上，因此就上演了一幕幕“躲猫猫”的游戏。洗瓶时我们要求桶内有水溢出，但员工实际是将水龙头开得很小，等有管理人员检查的时候才开大，恐怕多用了一点水，但他们没有想到如果酒瓶没有洗干净，灌了酒、封了盖再发现渣滓被回笼时，不光浪费了水、酒、盖，还浪费了他们的劳动，还影响了我们的生产效率。 再如，设备维修。实际上瓶口带酒的原因，早就找到，但为什么现在还没有彻底解决。我认为还是利益导向的问题。瓶口垫经过跟踪只能使用600小时，但到了时间还是舍不得换。换一次有60个，每个要30元，需要1800元，这样的帐谁都会算。但算没算，发现瓶口带酒到了200件成品，会造成多大的损失。这样的例子在我们生产过程中还有很多，舍本逐末是得不偿失的。 下一步公司将会引人“阿米巴模式”，我们包装车间将如何开展，以下是个人的几点思路： 1、将生产线根据工作特性划分多个“阿米巴”，此项工作是重点。在手工线生产中是环环相扣的，一项工作的完成需要多个工序配合才能完成；有的工序出现问题会影响几项工作完成的质量。因此，合理划分“阿米巴”，科学的进行利润统计是决定能否成功的第一步。例如：洗瓶和灌酒、计量、盖盖、压盖等工序就可以组成一个“阿米巴”，他们的利润增长点是在一定的耗水和耗酒量生产出更多的灯检合格的半成品。抹干、涂浆糊、贴标、抹浆糊、平整标签的工序可以组成一个阿米巴，他们的利润增长点是生产出更多的贴标合格的半成品。如此类推。 2、制定简单易懂的核算表是关键。普通员工不是财务人员，对于复杂的表格没有办法看懂。因此，制定简单的核算表，才能让员工对自己创造的利润一目了然，才能知道问题出现在哪里，如何去改进、去提高。同时还必须计算出合理的费用，因为成本费用会直接影响到每个阿米巴 ……（未完，全文共1775字，当前只显示1068字，请阅读下面提示信息。收藏《阿米巴模式》读后感） 上一篇：“访惠聚”工作队上半年工作总结 下一篇：党章学习心得体会 相关栏目：读后感 |