| 标题：农行支行（年鉴） | ||
| 中国农业银行**支行（年鉴） 【概况】 2008年，**银监局**办事处（以下简称区办事处）以十七大精神为指导，认真开展科学发展观学习实践活动，认真贯彻执行银监会和省局2008年监管工作及监管办会议精神，以提高监管有效性为核心，以不良贷款及风险监管、银行业案件治理为重点，积极开展监管工作。 连续第五年金融机构无案件，辖内无“三非”活动，保持了辖内金融秩序稳定。邮储银行8家支行顺利挂牌，农信社、农行改革有序推进。到年末辖内银行业金融机构不良贷款比年初下降3941万元，比年初下降7.6个百分点。2008年293户中小企业累计获得贷款15.9亿元，分别比上年同期增加61户、增加5.8亿元，增长26%、57.6%，促进了辖内经济金融持续稳健发展。 【风险监管】 2008年，区办事处强化农村信用社300万元以上大额贷款的监管。通过建立台账，逐笔核对，对大额贷款实施动态监管。对发现到、逾期的大额贷款，及时向联社提出监管意见和进行风险提示，督促联社及时收回到逾期大额贷款15笔，15260万元，到收回率达100%，确保大额贷款无风险。 与各行签订目标责任书，将不良贷款“双降”任务列入责任指标，按季考核通报。督促各行采取责任清收、下岗清收等办法，加大不良贷款盘活和清收工作，超额完成年初确定的计划。 强化了内控管理，4家国有商业银行全部达到二级管理水平，联社也从-B级上升为A级，操作风险的防范水平得到大大提高。各行在活动中坚持按月召开内控风险分析会，定期对各行的内控工作进行全面分析，督促各级管理人员切实履行内控风险防范职责，做到精细化管理。围绕重要业务和关键环节开展了“营业网点人员配备情况专项检查”、“个人贷业务检查”、票据融资业务操作风险检查、节假日权限卡、印、押、证（零售业务账、款、章、证）四要素及现金管理等检查，组织联社开展了为期3个月的信贷、会计、结算三项业务自查，进一步加大内控监管力度，各行共消除操作风险隐患89个。强化柜面业务操作风险管理，有效杜绝了柜面业务操作风险。督促各行组织专班对制度进行了梳理、归类、整理和汇编，抓好授权管理、会计对账、现金配送、ATM机管理等工作，使基础工作得到了加强。各行对检查发现的问题，落实了整改。 【对农发行经营风险的监管】 2008年，区办事处督促进行呆账核销，对1999年以来发生的棉花亏损挂账1075万元，督促该行积极争取上级行的核销政策，完成了呆账核销。督促弥补空库。2008年通过监管查库查实，2004年至2008年粮食部门储备粮食收购和保管过程中损失损耗359万公斤，库存值534万元，及时督促农发行要求粮食部门以资产处置收入弥补空库538万元，化解了风险。督促化解新增不良贷款风险。对**深彬纺织有限公司从 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1934字，正式会员可完整阅读）……
【改善辖区金融生态环境】 2008年，**人行加大了信用乡镇建设的力度，组织开展了对信用乡镇申报工作的培训及检查工作，加强与政府部门的协调沟通，加大对不良贷款的清收力度。组织开展以“珍爱信用记录，享受幸福人生”的为主题的征信宣传月活动，建立环保信息报送制度。做好贷款卡发放、年审工作。截至12月底，新发放贷款卡118张，办理年检220笔。全年组织了2次对农村信用社的现场检查工作。 【强化内控监督与管理】 2008年，**人行制定各科室各项工作目标，层层签订2008年工作目标、案件防范、b_m、社会综合治理等目标责任书。每周召开一次行长办公会。建立工作督办制度。完善支行各项规章制度，加强内部制度管理。重点解决医疗费用开支过大，挤占公用经费、挤占职工福利等问题。经职代会讨论通过了新的《**支行职工医疗费管理办法》。还制定支行突发事件总体应急预案、车辆管理办法、食堂管理办法、带薪休假制度等7个管理制度。加大监督制约力度，建立了内控监督检查机制，重视对重要岗位人员思想教育。 【提升干部队伍综合素质】 2008年，通过开展文明创建活动，充分调动广大干群的工作积极性，营造了和谐工作氛围。**人行工会组织开展了丰富多彩的职工文娱活动，先后举办了“2008年迎奥运”羽毛球、登山及比乒乓球等比赛活动，活跃职工业余文化生活，陶冶职工情操，进一步增强干部职工的凝聚力。5月，**人行工会被营管部授予“模范职工之家”称号。“5·12”四川汶川特大地震后，党支部组织举行了支援四川抗震救灾交纳特殊党费仪式。支行还利用培训讲座和全支行知识测试等平台，开展政治和业务学习，引导员工围绕岗位工作勤学习、多思考，坚持岗位互学习、传帮带，促进员工综合素质提高。加强班子党风廉政建设，继续开展支行“五好”班子的创建活动，按照“三公”原则选拔干部，提升领导班子的公信力。建立内控监督检查机制，全面掌握职工的思想动态。严格遵守财经纪律和廉政建设的各项规定。签订党风廉政建设责任状开展党员干部利用职务之便谋取不正当利益的自查，促使党风廉政建设责任制落到实处。 （涂才斌） 中国人民银行**支行领导名录 行 长：王 征 副行长：陈建峰 郑晓绪 彭 灿 中国工商银行****支行 【概况】 2008年，中国工商银行****支行有营业网点4个，从业人员93人。截至年底，人民币各项存款余额达19.93亿元，各项贷款余额3.1亿元，不良贷款余额为零。全年实现中间业务收入764万元，银行卡发行量达30077 张，实现经营利润1587万元。 【业务发展】 2008年，中国工商银行****支行认真贯彻落实总行、省分行和营业部工作会议精神，紧紧围绕省分行营业部“竞争同业市场一流、跻全国系统十强”经营工作目标，狠抓市场营销，强化精细化管理和风险意识，不断创新金融产品，强化服务功能，积极推进金融服务电子化进程，努力提升金融服务水平。全年实现了安全无事故和零案件目标。全行各项业务健康稳定发展。在自身业务发展的同时，积极支持**区经济建设，全年累计发放各类贷款21601万元，比上年增长938万元。积极创造条件为客户融资，全年票据融资累计金额3654万元。同时积极支持**区住房建设，累计发放住房开发贷款1.5亿元，累计发放个人住房贷款4132万元、个人住房公积金贷款1865万元。 （郑成林） 中国工商银行****支行领导名录 行 长：吴百灵 副 行 长：萧运龙 钱煊城 纪委书记：陈金山 中国建设银行股份有限公司****支行 【概况】 2008年，中国建设银行股份有限公司****支行（以下简称**建行）有营业网点4个，在岗从业人员79人，全口径存款余额18.61亿元，比年初增加5.01亿元，在当地同业四行中市场份额29%，排名第二。全口径贷款余额3.79亿元，比年初增加1.12亿元，贷款总量在当地同业四行中市场份额39%，排名第一。全年实现账面利润2559万元，比上年增盈1001万元。全年实现中间业务收入845万元，当地同业四行市场占比39%，位居第一。 【业务状态】 2008年，建行**支行客户服务能力和市场竞争能力大幅提高，业务发展速度进一步加快，经营集约程度进一步提高，各项指标市场份额稳步提升，总体业务实现科学全面协调发展。 【优质服务】 2008年，**建行认真开展客户接待日活动，全年行领导共接待客户185人次，采纳客户建议，改进服务流程。全年共组织神秘人对网点检查20次，及时将检查结果进行通报，指导网点的服务和转型工作。开展星级网点评选，支行营业室被建设银行**省分行评为五星级网点。组织全体员工对业务发展提金点子建议，改进工作。 【网点建设】 2008年，**建行加大离行式自助银行的建设工作。设立**广场和汉口华师分校两个离行式自助银行，延伸服务半径，丰富服务功能。在每个网点配备电话银行和网银终端，方便客户使用电子银行渠道办理业务，缩短客户的等候时间。 【不良清收】 2008年，**建行不良贷款实现量率“双降”，按照五级分类口径，不良贷款余额55万元，比年初下降1972万元。不良率为0.14%，比年初下降7.45个百分点。 【内控安全管理】 2008年，**建行“平安建行”创建工作取得阶段性成果，营业室、华兴支行、北华支行3个网点获得“平安网点”称号。认真落实网点安全检查和关键风险点的监控检查工作，有效防范了风险。严格执行违规行为积分管理工作，对违规积分人员取消了年度评先资格。认真开展内部审计整改工作，对发现的一般审计问题，在认真分析原因的基础上，制定得力措施。 （崔淑便） 中国建设银行股份有限公司 ****支行领导名录 行 长：张叶文 副 行 长：李德文 柳学军 行长助理：周华峰 中国农业银行**市**支行 【概况】 中国农业银行****支行（以下简称**农行）长期致力于地方经济的发展和企业金融服务。金融产品和服务手段丰富，能够满足客户各种金融需求。凭借全国农行3万多个营业网点之优势，金融服务可以延伸到全国各地，是功能全、产品多、实力强、服务周到的现代化国有商业银行。按照总行股改后组织架构优化方案，支行将内设机构精简合并为3个：综合管理部、公司业务部、个人金融部。下辖10个营业网点。其中，东湖开发区3个，纸坊城区4个，郑店街、金口街、山坡乡各1个，并在地大江城学院、/武大东湖分校、华师汉口分校分设离行式自助ATM 3台。全行在职人员157人，其中，科级干部34人，占22%；本科以上学历37人，占24%。2008年人均实现利润3.7万元。 【发展业务】 2008年，**农行新一届领导班子秉承中国农业银行“大行德广 伴您成长”的服务理念，全面实施进位战略。年初即以大型项目和重点客户为营销对象，适时推进“旺季营销”和“开源行动”，寻找支行业务发展新的支撑点。与此同时，农行**支行还在上级行的支持下，分别对位于东湖开发区和纸坊城区的5个网点进行了装修改造，实现了功能分区、客户分层和业务分流，并建立了个人客户档案管理系统，把握资金流向，捕捉资金源头，抓住了业务发展的主动权。2008年全行总存款余额达到16亿元，比年初净增3亿元。 【资产业务】 2008年，**农行将资产业务的拓展重点放在以铁路网、高速公路网、桥梁、机场、港口等为重点的“交通设施板块”，以电力、核电等为重点的“电力电网板块”，以武钢等为重点的“钢铁冶金板块”，以庙山、东湖开发区等为重点的“制造业板块”，以休闲旅游为重点的“两型社会板块”，以种、养植业为重点的“农业板块”。各项贷款余额达10419 万元。其中，个人住房贷款 3839 万元，比年初净增 1697 万元；为客户办理贷款意向书1亿元，并全面完成市行下达的不良贷款清收计划。 【中间业务】 2008年，**农行根据资本市场持续低迷的状况，灵活调整中间业务发展思路，继续强化银保合作，实行任务责任到个人、计划目标到公司、激励方案到网点的办法，以客户为中心合理配置产品，巩固了寿险代理的优势地位，确保寿险市场份额稳步提升。代理保险业务成为了全行中间业务的一大亮点，计划完成率和收入完成率在全市系统内高居第一。 【内控管理】 2008年，**农行经过总行审计及省、市分行的各项检查，没有违规违纪经营和重大隐患发生。内部综合评价继续保持一类行的水平，信贷管理等级A级，安全保卫工作实现全年安全无事故、无案件。 【队伍建设】 2008年，**农行党委重视并明确提出把班子和队伍建设作为行党委的工作重点，针对机关和个人工作作风方面存在的问题，开展系统_活动，对全行观念和作风产生了一定冲击和正面影响。采取经营指标挂钩、全员营销、精简分流等方式推进机关向经营管理型转变 ……（未完，全文共13926字，当前只显示5029字，请阅读下面提示信息。收藏农行支行（年鉴）） 上一篇：三八节妇职工倡议书 下一篇：市委宣传部组织开展文化科技卫生法律“四下乡”活动的实施方案 相关栏目：银行 金融 |