| 标题：电器厂管理、维修、后勤人员绩效工资方案 | ||
| 电器厂管理、维修、后勤人员绩效工资方案 为使工厂进入规范化的管理轨道，调动管理、维修、后勤人员的积极性，进一步提高管理水平和工作效率，落实岗位职责，更好地完成生产任务，提高工厂的经济效益，体现收入分配的公平公正。特制定以下方案： 一、公司根据每年的生产任务和经济效益结合工厂每个岗位的管理、维修、后勤人员在完成生产任务、产品质量、遵守制定、管理能力和生产安全等五个方面的综合表现评价工资薪酬和发放年终奖励。其中工资薪酬提高的幅度在5%左右。 二、董事长委托厂长全权负责管理工厂所有事务，对工厂的管理、生产、人事、财务、安全等各个方面负总责。如不称职或失 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略468字，正式会员可完整阅读）……
（2）产品在生产过程中出现质量问题而造成材料报废或者需要返工处理，属于管理不到位造成的损失必须由具体责任人承担，损失多少赔多少。 （3）产品出厂后出现质量问题造成的经济损失，视具体情况由具体责任人承担全部或部分责任并在经济上对其进行处罚。 （4）属于客观原因造成质量事故不在此列。 六、遵守制度方面： （1）制度是规范一个单位、企业、部门和个人的具体、统一标准，制度即是纪律，必须自觉遵守，没有纪律就是失去规范，工厂就上不了轨道，也就不会产生效益。在原来的基础上对工厂的一些规章制度作出相应的修改完善和重申强调。 （2）请假制度：有事可以请假和休假，程序是厂长向董事长报告、其他人向厂长报告。具体做法是请假前由个人提出并填写好书面请假单（特殊情况先电话报告后补填写）交厂长批准后方可离开工厂。请假与休假均以请假单为准，否则视作不按制度程序行为处理。不按上述程序离厂或委托他人告假的视作旷工行为，旷工一天扣发其日工资的两倍。无故旷工超过三天当自动离职处理。自动离职的不计发未发的工资。 （3）严肃工作纪律，严格执行工厂的上班时间。不得迟到、脱岗和早退。如有违反的作如下处罚：十五分钟以内的扣发5元；三十分钟以内的扣发10元；一小时以内的扣发20元；两小时以内的扣发50元；超过两小时至四小时以内的当旷工半天处理。打卡为准，公事除外。 （4）管理、维修、后勤人员上、下班都必须打卡。打卡上班后不得再做与生产工作无关的事务，否则按脱岗行为处理。 七、管理能力方面： （1）管理即管人（包括本人）理事。一个人的能力大小是相对的，是会发生质变的，关键是要有敬业精神，有责任心。作为管理人，首先要做好自己，起表率带头作用，才能够管好别人打理好事务，否则就是不称职。厂长对不称职的管理人员将取消对其每月工资涨幅的部份直至解聘其担负的岗位。 （2）管理人员在生产工作过程中表现较好，认真负责做好本职工作，做到爱岗敬业、爱厂如家，遵守执行工厂的一切规章制度，能较好地完成本职工作任务的，工厂每月给予其100元作为奖励。 八、安全方面： （1）要确立“安全重于泰山”的思想 ……（未完，全文共2023字，当前只显示1218字，请阅读下面提示信息。收藏电器厂管理、维修、后勤人员绩效工资方案） 上一篇：“两违”工作汇报 下一篇：区委全委会工作报告 相关栏目：管理 后勤 人事 计划规划 |