推进领导干部能上能下 激发干部队伍整体活力
近年来，为了切实改变干部能上不能下、有进没有出，干部队伍活力不足、责任流失等问题，一师阿拉尔市党委在干部能上能下方面进行了积极探索。
一、积极倡导“四个不吃亏”，努力拓宽干部“上”的渠道。一是深入贯彻兵团干部人事制度改革精神，经过调查研究，先后出台了《关于深化师市干部人事制度改革的办法（试行）》等文件，为干部能“上”建立了制度保障。二是积极倡导“四个不吃亏”的用人导向。2012年提拔 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略365字，正式会员可完整阅读）…… 范围内进行公示，征求广大干部职工意见。2012年以来，先后对208名领导干部进行了提任前公示，截至目前共有2名干部因在任前公示期间收到举报而取消其任用。二是严格落实领导干部试用期制度。试用期满一年考核后，对不胜任的按照试任前职级安排工作，对有明显缺点或不足但不影响继续任现职的干部，进行诫勉谈话。截至目前，共有6名干部因试用期考核有明显不足被诫勉谈话，共有2名干部被免去试任职务，按照试用前职级安排工作。三是严格落实干部退休制度。严格执行干部退休制度，干部达到任职年龄界限或者退休年龄界限的，按照有关规定程序办理免职（退休）手续，自2012年以来，批准退休44名干部。四是严格实行问责制度。自2012年以来，对因工作失职等原因造成本单位公共财产损失的4个单位的7名主要领导进行了问责，予以停职或免职。五是实行因健康状况不佳调整岗位制度。领导干部因健康原因，确实无法正常履行工作职责的，我们根据实际情况及时对其进行了职务调整。自2012年以来，因健康状况不佳共调整领导干部11人。六是严格落实违纪违法免职制度。按照规定，领导干部涉嫌严重违纪违法正在接受组织调查的和已查明违纪违法应当予以免职的，严格执行免职制度。自2012年以来，已经对7名领导干部进行了免职处理。七是严格执行考核奖惩制度。按照“重点突出、同类同考、实干实考、考以致用”原则，将团场领导干部按照职责分工、工作性质和承担任务分类别进行考核。考核名次与考核定等、年薪收入和级别升降挂钩，激发了领导干部干事创业、勇于担当的内生动力。近两年来，依据考核结果先后对8名处级领导干部进行诫勉谈话，其中降职3人，调整岗位5人。
三、推行干部能上能下取得的成效。一是通过推行干部能上能下，打破?si圩逝疟玻形?……（未完，全文共1578字，当前只显示950字，请阅读下面提示信息。收藏推进领导干部能上能下 激发干部队伍整体活力）
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