标题:我国煤炭业全球化现状与趋势分析
我国煤炭业全球化现状与趋势分析

一、煤矿业全球化现状及发展趋势
   煤矿业全球化是世界经济一体化的重要组成部分,是推动世界煤矿业发展的重要因素。煤矿业全球化的实质就是以国家支持为手段,以跨国公司为载体,在全球范围内进行结构调整和资源优化,以获取最佳的资源和最高的回报。煤矿业全球化主要表现为:煤矿业资金跨国流动,煤矿产资源跨国勘探、开发、生产和销售,煤矿业公司跨国兼并和跨国上市,大型煤矿产勘查和开发项目多国多家公司联合投资,以及煤矿业信息、知识、技术和管理国际共享等。煤矿业全球化的结果是:跨国公司进一步在全球范围内寻找、勘查和开发目标;煤矿产资源在全球范围内再分配;国际煤矿业重心向发展中国家转移;发达国家和跨国煤矿业公司对世界煤矿业和煤矿产资源控制程度进一步提高;煤矿业公司间竞争更加激烈,全球范围内,以煤矿业公司相互兼并和私有化等为标志的煤矿业结构调整继续向纵深发展。
   目前全球煤矿业大格局已基本形成,即以大型跨国煤矿业公司为主体在资源国勘查和开发煤矿产资源,在全球营销煤矿产品。主要表现在:
   1.跨国煤矿业公司对全球煤矿产资源高度控制。当前 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略815字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 势,我们必须站在全球一体化的高度,来重新制订自己的资源战略。一方面我们国内的资源很难满足本国经济发展的需要(人口压力、可利用资源量、资源_机制的束缚都成为制约我们立足国内发展资源产业满足经济发展需要的瓶颈),另一方面国际煤矿业公司正在大举进入中国,用他们的跨国身份,在世界范围内重新配置资源。如果我们没有在国际资源配置中占据有利位置,势必会失去定价权和谈判话语权,当我们的资源高度依赖进口,或依赖国际煤矿业集团的再分配时就会出现丧失市场主导力,整个产业就将面临被国际资本控制的危险。
       我国煤矿产资源勘查开发方面存在的矛盾主要表现在:一是经济快速增长与部分煤矿产资源大量消耗之间存在矛盾。石油、(富)铁、(富)铜、优质铝土煤矿、铬铁煤矿、钾盐等煤矿产资源供需缺口较大。东部地区地质找煤矿难度增大,探明储量增幅减缓。部分煤矿山开采进入中晚期,储量和产量逐年降低。二是煤矿产资源开发利用中的浪费现象和环境污染仍较突出。煤矿山布局不够合理、,探采技术落后,资源消耗、浪费较大,煤矿山环境保护需进一步加强。三是区域之间煤矿产资源勘查开发不平衡。西部地区和中部边远地区资源丰富,但自然条件差,生态环境脆弱,地质调查评价工作程度低,制约了资源开发。四是煤矿产资源勘查开发的市场化程度不高。探煤矿权、采煤矿权市场体系有待进一步健全。煤矿产资源管理秩序需要继续整顿和规范。煤矿产资源领域的国际交流与合作需要拓宽。五是产业发展水平较低。产业链短,主要以采选为主,后续深加工没有进一步跟进,高附加值产品少。
       中国煤矿业企业竞争力不强的主要原因:一是历史遗留的诸如生产集中度过低、冗员过多、负债率过高、社会负担过重等问题;二是企业管理_和运作机制方面的种种问题,如现代企业制度尚未建立、管理水平不高、激励机制不健全等。其直接后果表现为中国煤矿业不能优化运作,管理层次多、效率低,科技开发实力成长缓慢,成本降低不如人意,市场开拓动力不足,这一系列问题将使我们在今后的竞争中处于不利的地位。
    三、国内煤矿业企业应采取的主要对策
       煤矿业全球化将继续发展,这是历史发展的必然。目前,越来越多的国家对外国投资者开放,越来越多的煤矿业公司加入到全球煤矿产的勘查开发和营销当中。同时,煤矿业全球化的发展将使煤矿业进入一个新的时代,那就是土地和资本的优势地位会逐渐弱化,人的主观能动性渐渐取而代之,这意味着未来煤矿业企业的成功将更多地依赖于技术和管理的创新。
       一是实施集团化经营,建立现代企业制度。按照国际惯例,建立、健全各种规章制度和管理程序,建立具有国际竞争力的现代化企业制度,建立具有国际竞争力的管理框架和运行机制,以成功实施走出去战略。我国煤矿业是对外开放比较晚的部门之一,在找煤矿技术上,我国在世界上具有一定的地位,但是在经营管理上,由于长期受计划经济_的影响,我国的操作实践与市场经济实践有很大的差距。通过战略重组,组建“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的集团公司,集团公司内部实现上下游、内外贸和产销一体化。坚持建立现代企业制度的改革方向,在资源、投资、资产、资金和组织结构等诸多方面健全机制。构筑符合国际惯例和公司法的现代企业制度,这是近期最重要、最紧迫的任务。做好煤矿业企业的重组与联合工作,发挥集团的总体实力优势。采取各种优惠政策,促进煤矿业企业之间的联合、专业化分工与协作,提高中国煤矿业行业的整体素质和国际竞争力。
       二是坚持千方百计降低成本的战略。通过资源优化、技术改造、_改革和加强管理,千方百计降低成本,以便在竞争中占据主动地位。采取多种措施推进减员增效,降低人工成本和管理费用等措施。
       三是改革管理_,增强市场营销能力。现在外国大公司越来越多地参与国内资源市场的批发和零售,中国煤矿业企业必须改革现有管理_和运行机制,巩固和增强国内企业的市场地位,提高与国外大公司抗衡的能力。如改革产成品销售_, ……(未完,全文共3812字,当前只显示2117字,请阅读下面提示信息。收藏我国煤炭业全球化现状与趋势分析

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