| 标题：读《打造**谷经济带区域发展中心的必要性和可行性分析》心得体会 | ||
| 培育壮大农业产业化龙头企业，为打造**谷经济带区域发展中心提供产业支撑 ——读《打造**谷经济带区域发展中心的必要性和可行性分析》心得体会 这几天，本人认真细致地阅读了_**县委常委、县委组织部**部长撰写的《打造**谷经济带区域发展中心的必要性和可行性分析》一书，从中看到了我县的区位、气候、产业等很多优势和发展潜力，也了解到了打造**谷经济带区域发展中心的必要性、可行性、以及发展方向和措施等，确实感受很深。本人结合**县的实际，就如何培育壮大我县农业龙头企业谈谈几点想法。 一、加大龙头企业培植力度，重点组建六大农产品加工企业。从我县现状看，龙头企业距真正“龙头”要求相差甚远。因此，在龙头企业发展上要依照“谁有能力谁牵头，谁当龙头扶持 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略545字，正式会员可完整阅读）……
三、加快农产品发展力度，为龙头企业提供载体。龙头企业经营的材料和初级产品主要来自农产品生产基地，必须建立体现当地特色和资源优势的农产品生产基地，积极发展“一村一品”、“一乡一业”的专业化生产，把零星的区域经济组成规模较大的农产品生产基地，把分散的资源优势转化为经济优势。一是加快基地建设。基地建设着重在高起点、高水平上引导，对集中连片种植、达到一定规模的，财政要安排一定的基础设施配套费给予补助，对发展名优稀特新品种的，在资金方面给予优先扶持。同时要对传统的种养殖方式进行进一步改造，提高科技含量，发展稀优产品，使传统产业继续焕发活力。二是推行契约化管理。通过签订契约、合同，确定各方的权利和义务，尤其是确定农产品的合理收购价格，实行最高限价和最低限价，这样可以防止农产品好销时，农民抬价销售，损害企业利益，更主要的是防止农产品滞销时，企业压价收购，造成农民增产不增收；四是推行股份合作制。引导龙头企业和基地、农户，通过资金、技术、土地、设施等入股，建立起相互依存的紧密关系，使利益分配走向规范化、制度化的轨道，保证“公司+专业合作社+农户”形式健康发展。 三、加强农产品市场体系建设，让农产品走出去。从我县情况来看，农产品的生产单位为分散的个体农户，由于受信息落后、地域分散、生产周期长等影响，农户的生产很难适应市场经济条件下千变万化的市场需求，这种不适应带给农业的是大起大落、大荣大损，最终使生产者积极性受到挫伤，要解决这种矛盾，就要靠市场这个中间载体。具体就是：要鼓励多种经济成份建市场，坚持“谁投资、谁受益”的原则，加快市场体系建设；要大力拓宽县外市场，在远距离建设“窗口”市场，把当地小市场纳入_大市场，进一步扩大外贸出口市场，进而与国际市场接轨， 形成内外结合的市场营销网络；积极发展订单农业，加强龙头企业与基地和农户的关系；要加强信息的收集工作、及时掌握国内外市场信息，增强驾驭市场的能力。 五、加大政策扶持力度，为龙头企业发展创造良好的环境。发展龙头企业是一项系统工程，发展和建设一批基础雄厚、产品叫得响、竞争能力强、辐射面广、有一定带动能力的龙头企业，这就需要在领导上、政策上、措施上向发展龙头企业倾斜。一是要科学制定发 ……（未完，全文共2356字，当前只显示1418字，请阅读下面提示信息。收藏读《打造**谷经济带区域发展中心的必要性和可行性分析》心得体会） 上一篇：乡镇党建工作情况汇报 下一篇：做四讲四有党员干部学习心得体会 相关栏目：教师 党务讲话 县域 科技 科学发展 财政 剖析整改 综合论文 工作体会 学习体会 |