| 标题：论如何提高管理能力 |
| 论如何提高管理能力 管理能力是一名领导干部必备的基本素质。尤其是作为办公室的管理者，更应该提高自身的管理能力，只有如此，才能提高“三服务”水平，才能适应办公室工作的新要求。 一、管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。以办公室工 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略675字，正式会员可完整阅读）…… 三、管理能力的提高，要树立创新观念。创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。以办公室工作为例，办公室的工作是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。我在办公室提出了“六全”工作法，即全员抓综合、全员抓调研，全员抓信息，全员抓信访，全员抓督查，全员抓招商，通过这种方式，把办公室所有人员的力量集结起来，就取得了不错的效果。 四、管理能力的提高，要有良好的执行力。执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力首先体现在完成目标的程度上，管理者必须执行已经确立的目标，并使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。作为办公室的管理者，必须大力倡导真抓实干、雷厉风行的工作作风，不管是起草文件还是处理事情都要说办就办，办就办好。确保领导布置的任务不延误、群众的诉求早落实、上下左右的联系不断路，切实保证工作高效运转。 五、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。作为管理者，只埋头于事务性的工作，对全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。 六、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。一个地区、一个企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成 ……（未完，全文共2916字，当前只显示1755字，请阅读下面提示信息。收藏论如何提高管理能力） 上一篇：创建“四好村”实施方案 下一篇：2016年全县组织工作要点 相关栏目：综合论文 管理 |