| 标题：靠文化力引领盐业走好转型发展之路 | ||
| 靠文化力引领盐业走好转型发展之路 在现代市场经济发展进程中，经济与文化的“一体化”融合是一个重要趋势。而文化力，被称为现代企业可持续发展所必须具备的软实力，特别是盐业面临转型发展时，能否用文化力引领企业走好转型发展之路，尤为重要。“十二五”期间，传统盐业运销以转变发展方式为主线，踏上了转型发展的新征程，伴随着企业的快速发展，盐业运销管理内涵和方式发生了新的变化，其中，企业文化建设作为重要管理手段之一日益受到重视。 鲁盐是一个有着悠久历史的行业，发展历史经历复杂，企业文化同样经历了传承、融合、变革、创新的演变过程。通过长时间的探索实践，2014年，经过认真研讨，提炼总结出鲁盐文化的主旋律、核心理念、分支理念和行为规范等企业文化体系，在推进战略转型中赋予企业文化新的元素，为鲁盐做优做强提供了精神动力。在新的起点上，如何把鲁盐文化新元素贯彻于经营战略实施，与_机制 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略650字，正式会员可完整阅读）……
（五）传播是突破。品牌的传播需要系统、规范和持续改进，是持之以恒不断积累的过程。以往我们在产品宣传方面，只侧重于食用合格碘盐，防治碘缺乏危害，忽略了盐业形象和品牌的宣传，进而使消费者对盐业企业印象不深，只知道盐是专卖，吃碘盐，不得大脖子病。 （六）诚信是基石。诚信是品牌的基石，是品牌的重要品质。做企业、做产品，首先要从做人开始，做一个诚信的人，这样才能做一个诚信的企业，打造一个有商誉的产品。只有始终坚持把产品质量、服务质量、客户承诺都无时无刻放在心上，才能创建出优良的品牌。一个品牌，有了丰富而深厚的文化内涵，有了至真至诚的企业精神，才能成为消费者迷恋与追求的品牌。 二、大力健全激励分配机制，打造薪酬文化体系 没有有效的激励，就没有预期的行为，企业文化提出了鼓励行为、禁止行为的价值标准，但员工能否按照企业文化的要求去做，很大程度上也受到分配激励政策的影响。为此，建立以企业文化为导向，在员工薪酬分配、绩效考核等方面的设计和制定上体现企业文化的观念和要求。 （一）强化薪酬绩效管理。重建薪酬绩效分配机制，实施营销岗位“基本薪酬+（销售业绩绩效+利润提成）+超额绩效+年终考评绩效”的分配方式；管理岗位鼓励一人多岗，推行“基本薪酬+N岗位绩效+年终考评绩效”的结构薪酬制。形成以市场为导向，向市场要效益，靠效益定薪酬，收入凭业绩的新的薪酬分配体系。 （二）建立绩效考核评价体系。考评体系要平衡好定性与定量的关系，要根据不同岗位进行细化，要有明确的考核标准和考核程序。一方面，通过完善办法，运用量化指标，并将结果与收入挂钩方式控制整个管理销售流程，如建立销售业绩、管理工作效果、货款回收、客户满意率等关键业绩指标对各岗位加以考核，力求对每一位员工的劳动成果做出全面客观的评定； 如菏泽盐业在企业开展“十佳营销能手”和“五大盐政执法标兵”评比活动，年底对涌现的先进工作者分别给予5000——10000元不等的奖励，让员工清楚：形式看得见、内容很实惠，有为有位，取得了成绩有票子，有位子，有面子，效果非常好。 另一方面，改变由单一的经营额考核向毛利率或利润率、资金周转率、风险防范、止损等综合指标，确定各分公司年度综合分数进行分类排序考核，按排名取酬。 三、大力创新人才管理长效机制，构建人才文化体系 盐业的改革发展面临市场竞争和社会担当的双重考验，必须不断完善现代企业制度，其中关键是建立一支高素质的员工队伍，实施人才强企战略。 （一）加强后备人才的培养。当前，从盐业的人员年龄层次来看，不利于人才接续和可持续发展，必须加强各类后备人才的培养，要以岗位需求为依据，分层次、分类别进行培养。一方面要加强管理层后备干部年轻人才的培养，改善人才梯次不合理的状况；另一方面要加强各层级管理人员的轮岗，为一般管理 ……（未完，全文共3041字，当前只显示1689字，请阅读下面提示信息。收藏靠文化力引领盐业走好转型发展之路） 上一篇：县委五年工作总结 下一篇：“讲道德，有品行”学习心得体会：坚定理想信念 锤炼道德品行 相关栏目：文化 宣传讲话 科技 党务讲话 科学发展 |