2017年度工作动员大会有感
时光匆匆如流水，转眼间充实的2016年已经过去，我们迎来了让人期待的、富有挑战的2017年度，为使公司在新的年度能够再上新台阶，再创新辉煌，公司在张总、谷总的领导下，在董事长的亲自视频参与下，我们圆满召开了2017年度工作动员大会。
本次会议宣读了“三优一先”先进人员名单，制定了2017年度集团公司下属各分公司年度经营目标，董事长、张总分别作出重要讲话，对2017年度工作指出了方向、安排了任务、提出了完成目标推进实施的方法。通过本次动员大会，让我受益匪浅。
从2017年度各生产板块经营目标任务 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略449字，正式会员可完整阅读）…… 宣传，在扩大品牌知名度的同时帮助销售部分家电产品。在三个生产版块产值提升上，我们更是要发挥职能部门的主观能动性，提升各分公司对口部门管理水平及业务能力，指导下属部门做好保障工作。对分公司相关人员做好培训工作，不断推进全员设备管理工作，最大限度使每名员工都能做到“会使用、会保养、会检查、会排除简单故障”，确实把设备当成能够打胜仗的手中武器，去珍惜、去爱惜他，就像一名剑客爱惜手中的利剑一样。由于公司发展需求，我公司在2017年决定在工业园内筹备新的冲喷车间，并计划于7月份投入生产，在新的喷涂线筹建过程中，我部门要做好各项技术对接，技术把关及用料检验工作。从技术上来讲，该线体是在格力线体、海尔线体基础上结合我司现有线体实际操作中遇到的问题以及想要改造实施还没有进行的各种方案都柔和进去了，可以说该线体做成后，其自动化程度及其可参观性都在同行业前列，可以称得上是样板线。技术对接已经完成，目前阶段关键在于后期制作过程的监督协调，我们的目的是尽最大可能让此线体集实用性、参观性、耐久性于一身。在改进技术，节能降耗，全面提升企业盈利水平上，我们作为集团技术研发中心，责任重大。首先我们要深入一线，确实研究、分析、解决生产一线长期困扰得不到解决的技术难题，其次，要通过制作一些专用工具、专用设备以及一些有效的工艺改善等方式方法，提高其生产效率，从而提升企业有效盈利水平。在精细化管理方面，我们要努力做好关于技术、设备方面的管理工作，能够让技术指导生产，设备指导操作，不断优化技术工艺、提高设备保障能力、努力解决模具生产中存在的各项问题，制定、指导、完善工艺资料、设备台账、模具维修等各种登统计数据，加强设备、模具维修、保养检查督导工作。
从2017年推进的措施中，让我感觉到对实现2017年年度目标充满信心，我们要认清形式抓住机遇，深刻理解向精细化管理的七个要深刻含义，不断通过技术创新，设备创新推动企业全面发展，在2017年我部门针对目前我公司钣金片料剪切困难问题，准备自主研制开发一台剪板下料一体机，目前剪板机下料在我公司已经逐步成为瓶颈，一定程度上制约了生产进度，目前状态是白天两个人不间断下料 ……（未完，全文共1939字，当前只显示1167字，请阅读下面提示信息。收藏2017年度工作动员大会有感）
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