| 标题：推进内部市场化管理的思考 | ||
| 推进内部市场化管理的思考 一、推进内部市场化的意义 是提升管理水平、转变管理机制的需要。内部市场化管理以企业内各部门乃至个人作为企业内部市场的经营主体，使市场的价格机制和企业的行政机制在企业中相互融合，以“市场推动”代替“行政命令”，实现简政放权，能够解决行政命令、国有_无法解决层级过多、机制不活、职责不清、效率低下等大企业病，将市场信息不能够很好地传递到生产经营的各个环节，有利于提升公司的管理水平。 是深化推进降本增效、提升经营效益的需要。内部市场化管理把内部的各生产系统、各层级部门、各岗位个人都变成了市场的主体或客体，让每一项工作都有了量化标准，每一个环节都成为了市场结算的一个节点，能够进一步增强职工的市场观念和经营意识，掀起职工创新、创效、创造、创收的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略575字，正式会员可完整阅读）……
（3）计量管理体系。建立系统完善的计量体系，规范计量管理，无需或无法用计量器具监测的结算项目，各单位要严格按照规定的计量方法进行测算，逐步做到对各级市场主体的用水、用电、用暖、用料和接受服务等均有量可计。 （4）结算管理体系。以预算目标为龙头，制定核算流程，设立各级核算点，通过内部市场结算，体现各市场主体业绩；各单位要提高结算效率，及时准确反映经营成果，做到一级市场月清月结，二级市场日清日结，三四级市场班清班结。 （二）建立八大要素市场 1．产品生产市场。建立以煤炭、电力、运输等为主要产品的产品生产市场，明确各种产品的质量和规格要求，确定交易主体、价格和结算方式，根据内部市场产品价格，实行按价收购，有偿服务。 2．物资供应市场。建立物资供应市场，规范材料管理、计划、领用、考核、结算流程，实行物资集中统一管理、统一核算、统一发放，实行有偿配送。 3．人力资源市场。建立内部人力资源市场，搭建各市场主体之间相互提供劳务的平台，制定不同服务结算价格，明确结算方式；对纳入人力资源市场管理的员工，进行分类管理，加强培训，提升技能，各单位需要用人时，到人力资源市场择优录用。 4．加工修理市场。建立非标件加工和设备维修市场，坚持内修为主，外修为辅，规范设备设施维修及加工件的管理，制定科学合理的维修费、加工费，实行按价交易，有偿服务。 5．设备租赁市场。建立各级市场的设备租赁和考核制度，对设备管理实行有偿使用，减少设备占用，加快周转使用，提高设备利用率，降低租赁费用支出。 6．内部服务市场。建立以辅助单位、生活后勤服务等为主的内部服务市场，各级市场根据内部服务市场提供的服务工作量和服务质量，按内部价格结算，实行有偿服务。 7．资金市场。建立内部资金市场和内部资金模拟信贷制度，包括资金有偿使用、内部资金结算、成本核算等形成的内部资金市场。 8．安全质量市场。将公司安全管理的各项安全指标细化、量化，建立安全质量联管、现场问题联带、经济责任联究的内部市场化制度，运用市场化手段实现安全管理“无缝隙”的目标 。 三、推进内部市场化的保证措施 一加强领导，明确职责。做到“一把手”带头，亲自参与方案的研究与制定，既要当好组织者，又要当好参与者和示范者。要进一步明确职责、任务和时间节点。做好统筹规划，科学合理的安排每个环 ……（未完，全文共2485字，当前只显示1496字，请阅读下面提示信息。收藏推进内部市场化管理的思考） 上一篇：家规家训征文稿 下一篇：乡镇党代会工作报告 相关栏目：商场 管理 调研报告 文教论文 综合论文 |