| 标题：提高决策水平是实施卓越领导的关键 |
| 提高决策水平是实施卓越领导的关键 _主席曾经精辟地概括：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”出主意，就是作决策，是领导干部的主要职责，贯穿为官从政的全部过程。科学决策能力是执政党和现代社会对领导者的基本要求，是领导者应当具备的真功夫。事实上，领导干部决策能力的强弱，反映着其领导水平的高低。因此，走上领导岗位的同志，要努力锤炼自己的科学决策能力，做到多谋善断、正确决策。 （1） 所谓决策，就是领导干部为了实现某一工作目标、解决某一问题，根据主客观条件，对未来的行动方案进行设计、选择，并作出决定。一切领导活动，都必须首先解决打算干什么、怎么干和怎样组织干的问题，而所有这些问题都要通过决策来解决。领导过程实质上就是一个不断作出决策和实施决策的过程。作决策是领导过程的核心，也是领导者的首要职能。决策有狭义和广义之分。狭义的决策，是指针对既定目标，在可供选择的多个方案中，选择一种最优方案或综合一种最优方案的过程；广义的决策，包括决策前的准备工作以及决策后的实施活动。广义的决策是一种系统构成，一般来说，制定决策属于认识世界的活动，实施决策属于改造世界的活动。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略843字，正式会员可完整阅读）…… （5） 提高决策水平，必须认真权衡利弊。决策过程中，利害相依是普遍现象，再好的决策方案也可能有利_。利有大小，害有轻重，需要全面考虑、仔细比较、认真权衡，标准就是“两利相权取其重，利害相权取其利”。有利无害者最佳，利大害小者可用，利小害大者必舍。不同方案，孰优孰劣，不能妄下结论，要靠分析计算获得依据。古语说：“多算胜，少算不胜，何况不算乎？”因此，对决策方案，要多做定性分析与定量分析，做到多算于前，少失于后。 （6） 提高决策水平，必须坚持依法决策。当前，改革已进入攻坚期和深水区，不同利益主体的诉求与期待增多，在许多问题上决策的难度和复杂性加大。同时，在全面依法治国的大环境下，公民的_意识和参与社会监督的积极性普遍增强，以网络为基础的新媒体使社会监督更加直接、快捷，决策者时刻面临公众的监督，决策风险也不断加大。领导决策行为往往涉及不同利益主体之间的博弈，触及各方面敏感的利益神经，稍不审慎，不仅达不到预期目的，还会引发社会矛盾，使决策者陷入困境。在现实生活中，一些决策者缺乏法治意识，决策时违背法定程序、背离客观规律等行为时有发生。依法决策是依法治国形势发展的必然要求，是领导干部必须具备的基本素质与能力。决策内容和程序必须合法，保证决策不偏离法律框架和底线，以提高决策质量，使之从根本上站得住脚。决策的执行也要靠法律来“保驾护航”，依法解决决策实施中可能引发的矛盾，排除干扰，确保决策落到实处。 （7） 领导干部在决策中要防止陷入决策误区。尽管领导干部都有科学决策的良好愿望，但决策失误或决策失当的问题时有发生。如何防止决策误区，使决策最大限度地反映客观规律，是需要认真研究解决的一个重要问题。决策中应防止步入以下误区： 1.随波逐流、看风决策的误区。政界“刮风”之习年深日久。有的对上级指示一概“紧跟”，不顾本地、本单位客观条件；有的对别人经验机械照搬，上级表扬哪里，自己就朝向哪里，以迎合上级的心理，讨上级的欢心。种种看风决策的结果，必然是事与愿违。 2.自以为是、盲目决策的误区。在现实生活中，常常会遇到这样的情况：一个重要问题提出之后，根本未进行认真的调查研究，某领导干部就一拍脑门儿：“就这样定了。”这种决策风格，虽然也可能“瞎猫碰上死耗子”，但“碰不上”导致失误的情况更多，有的甚至“南辕北辙”，给事业造成严重损失。 3.优柔寡断、“马后炮”决策的误区。缺乏时效观念的现象在领导干部决策过程中屡见不鲜，“马后炮”决策是决策工作之大忌。 4.急功近利、“马虎”决策的误区。一些领导干部特别是一些新任领导干部，“新官上任三把火”，希望“一夜烧出新天地”，以赢得上级的青睐和群众的拥护，就把目光盯在那些见效快的事情上。在处理眼前利益和长远利益的关系上，缺乏全局观念和战略意识；在处理速度和效益的关系上，急于求成，只抓速度不顾效益。这样的做法，不仅给工作带来损失，也给领导干部带来不良影响。 （８） 领导干部要注意锤炼自己的决策思维。领导干部的决策思维，简单讲就是在决策时所进行的思考、判断、分析、综合等思维活动，直接影响决策结果。科学决策需要科学思维。科学思维是领导干部正确决策的前提和基础，是确保决策成功、减少失误的必由之路。因此，各级领导干部在决策过程中不仅要摒弃形而上学的思维方式，而且要打破思维定式，克服思想惰性，改变固化单调的思维方式，培养和锤炼科学思维，达到事 ……（未完，全文共3947字，当前只显示2193字，请阅读下面提示信息。收藏提高决策水平是实施卓越领导的关键） 上一篇：关乎酒驾的演讲 下一篇：在风电场项目开工仪式上的致辞 相关栏目：人事 干部 综合论文 |