| 标题：完善“515”绩效管理考评新模式 为科学发展跨越发展提供有力保障 |
| 完善“515”绩效管理考评新模式 为科学发展、跨越发展提供有力保障 就如何把绩效管理考评工作覆盖到全区机关各部门各单位，并使之成为加强干部队伍建设和推进项工作的有力抓手进行多次专题研究，建立了具有**特色的“515”绩效管理考评新模式：即实施“五大”项目考评，创建“一个”考评系统，突出“五化”考评特点，对高新区党工委、管委会，各街道党工委、办事处，区直各单位及其下属事业单位的绩效进行全覆盖管理考评。 在绩效管理工作的有力保障下，广大干部干事创业的热情得到极大提升，机关工作效率明显提升、作风明显转变，各项工作有序推进。2012年，我区先后获得全国阳光计生行动示范单位、全国科技进步先进区、中国民间文化艺术之乡、全国科普示范区、福建省市县区公共文明指数和未成年人思想道德建设工作测评全省城区第一名等国家级、省级荣誉称号。 一、实施“五大”项目考评 为切实提升绩效考评的工作水平，** ……（快文网http://www.fanwy.cn省略665字，正式会员可完整阅读）…… （五）“察访核验”是绩效管理考评工作的一项刚性的考评方式，对出现在贯彻落实党委、政府决策部署中执行不力，违反办事公开、机关管理制度和各项纪律制度，以及在市对区政府指标考评中落实不力等42种具体行为，直接从绩效考评总分扣除相应分数。同时，扩大察访核验责任主体，每一行为均有与之对应的督查责任单位，负责开展明察暗访活动，充分发挥察访核验在促进工作落实和制度执行约束力。 二、创建“一个”考评系统 为提高绩效考评管理的效率，**区组织技术力量开发基于互联网平台的**区高新区、街道、区直各部门年度绩效综合目标管理考评系统。既降低了行政成本，又将工作人员从繁杂的绩效考评工作中解放出来，大幅地提高绩效管理工作效率。 该系统实现网上绩效考评信息发布、绩效指标设置与审核、上传绩效指标资料、指标完成情况季度报表、查看指标推进情况、给予指标考评打分、考评情况预反馈、考评分公示、考评成绩和情况分析、统计、公布、反馈，从而实现了绩效管理考评的数字化、智能化、准确化、便捷化和高效化。目标责任单位普遍认为：实用、高效、公正、透明。 三、突出“五化”考评特点 “五化”是**区构建“515”绩效管理考评新模式的最主要特点，即指标设置实效化、督查考评一体化、考评过程透明化、结果运用综合化、整改提升优质化。 （一）指标设置实效化。设置考评指标注重体现工作完成的结果和成效，形成以工作完成的数量或质量为主要评价标准的绩效考评指标体系。对区直部门业务工作重点从指标完成、进步、创新、未完成等几个标准进行考评；对街道经济社会工作重点按区下达的指标进行考评，多完成多得分；对党建等共性工作重点按指标具体要求进行考评。杜绝设置可通过“炮制”材料就能得分的考评指标，使指标引向实实在在的工作成效。 （二）督查考评一体化。建立和完善督查与考评相互结合、互为一体的工作机制，每项一级指标均对应一个区直业务主管部门作为督查考评责任单位，负责指标工作的日常指导、季度督查，促进落实，在深入掌握指标推进情况的基础上，在年终考评时结合各目标责任单位在考评系统上传输的指标完成绩效资料进行考评打分，实现平常的工作督查与年终指标考评结合在一起，使考评更具针对性和客观性。 （三）考评过程透明化。在考评过程中，把公开透明作为公平公正的前提和保障，通过公开有效化解了考评工作中难以解决的人情打分和暗箱操作等问题。一是实行预反馈制度。初评打分情况和评分说明，一对一向目标责任单位全面反馈，对有疑异的，可进行核对、申诉。二是实行评分公示制度。各目标责任单位各指标考评的得分情况，通过考评系统进行公示，认为考评显失公平的，可进行投诉，使各单位相互监督，提高了结果的公认度。三是实行专门考评监督。成立考评监督委员会，对督查考评责任单位进行全过程考评监督。 （四）结果运用综合化。积极探索绩效考评结果应用的方式方法，加大结果应用力度，切实发挥绩效考评的激励、鞭策和导向作用。一是强化精神鼓励。召开全区表彰大会，大张旗鼓表彰年度考评“优秀”等次的单位。二是适当物质奖励。给予“优秀”、“良好”等次单位的工作人员给予一定的绩效奖励补贴。三是实行一项成 ……（未完，全文共2872字，当前只显示1728字，请阅读下面提示信息。收藏完善“515”绩效管理考评新模式 为科学发展跨越发展提供有力保障） 上一篇：我看从严治党新气象（心得体会） 下一篇：坚持“三三”工作法“四下基层”出成效 相关栏目：工商 其他重大节日纪念日专题 管理 会议致辞 庆典致辞 转正申请 科技 党务讲话 科学发展 劳动保障 |