标题：如何督办领导交办的事项

如何督办领导交办的事项 一、督办领导交办事项的意义 作为一名秘书首先要学会督办领导关心的重点事项，这不仅能够锻炼提升自我能力，更能深度了解全公司的经营发展情况，为领导的决策尽绵薄之力。领导交办事是领导对办事人员的一种高度信任，也是其向领导学习的极好机会。借助交办事项结果，领导更能全面了解和考察办事人的能力素质。 二、问题分析及改进措施 督办领导交办事项经　……（快文网http://www.fanwy.cn省略308字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：如何督办领导交办的事项 乡镇党政领导交叉任职运行现状及对策 区领导交通事故现场会上的讲话 市委副书记在县主要领导交接大会上的讲话 镇农技推广服务中心领导交流发言 关于加强领导交办事项督查办工作的通知 乡镇领导交叉兼职值得商榷 如何与领导交流思想 时。当领导任务明确下达后，根据所办事项的目的、标准、要求、难易程度等情况，围绕领导意图通过短信提醒、邮件提醒、电话联系等方式与部门领导充分沟通，确保部门领导知晓，确定任务分解，责任落实具体人员。与具体责任人员沟通，明确责任事项并听取处理办法，确保责任人与其领导会商后有序落实。 3、有效执行考核，消除反馈不及时。考核只是一种手段而不是最终目的，有效执行考核，提升员工责任意识。反馈不及时的主要原因有责任人未落实责任事项或已经落实后进展不大，此时应提醒责任人加强落实。若与责任人沟通后确定原计划不合理或落实措施不准确则需其与部门领导沟通，将落实计划及措施上报分管领导，经分管领导同意后调整原计划及措施。 4、分管领导审核，提高评审质量。责任人提交的材料往往会出现愿景描述不清楚、工作结果未实际检验、后期迭代优化不明确等问题，若材料事先由其分管领导审核后提交必定会提高材料质量，做到有的放矢。 三、案例参考及借鉴 **分公司将每件督办事项由专人负责，落实主办与协办部门，并设定截止日期，每周进度收集向领导汇报；不定期通报督办事项进展，对督办事项进展不力的进行考核，同时将督办事项进展速度与办理质量评估作为年终部门领导考评的重要依据。 **分公司将领导督办事项交由责任部门分管领导牵头，由分管领导督促责任部门落实责任人，对责任人提交的工作汇报进行审核并提出修改建议及下一步推进计划。每周总经理办公会上由分管领导汇报交办工作督办情 ……（未完，全文共1330字，当前只显示800字，请阅读下面提示信息。收藏如何督办领导交办的事项） 上一篇：关于开展基层正风反腐工作情况的总结 下一篇：在纪念建团95周年主题活动上的讲话 相关栏目：综合论文 督查 人事 干部