标题:高效农业2017年工作总结及2018年工作计划
高效农业2017年工作总结及2018年工作计划

2017年,高效农业在分公司上级部门的正确领导下和相关单位的大力支持下,围绕年初领导的工作部署,齐心协力,迎难而上,认真履行职责,恪尽职守,较好地完成了2017年度各项生产经营指标。
(一)2017年主要工作回顾
一年来,我们主要完成了以下几项工作:
一、严格落实年初工作计划,高效经济作物种植推广取得新成效
高效农业全年发包土地面积628亩,按照最初规定1450元/亩100%完成土地租金收缴工作。上半年西瓜种植面积628亩,下半年种植西兰花400亩,其中在中德示范园示范种植200亩。高效农业重在引导种植户积极 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略481字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 困难,确保将试验任务圆满完成。其中杨主任的《旱育秧喷灌试验》得出:旱育秧不仅能培育壮苗,且能很好地控制根系与株高更便于机插秧,从而成为各生产区学习推广的新技术。 《水稻超高产攻关研究》试验品种之一的袁氏2000实现亩产1500斤,虽然离理论数据亩产2000斤还有一定差距,但在杂交稻中已算是佼佼者。张洪程院士带来的 113个小品种种植试验,水稻已由卞金龙博士带回扬州大学实验室测量具体数据,品种筛选结果会在3个月后知晓。南农何教授的不同培肥与耕作试验在土壤改良方面具有一定作用,现在已把试验田作为他学生的实习基地。
    四、完善各项规章制度、明确责任,切实强化安全生产
    高效农业全年始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立安全责任重于泰山的意识,认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神,遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则,在生产范围内开展安全生产大检查及整改活动,积极对种植户开展了安全教育活动,进一步完善安全生产体系,建立健全安全岗位责任制。对管理人员加强领导,落实责任,强化监督检查,有效保证了各项工作的正常进行。
    在上述一年中,我部虽有良好的业绩表现,却在实际工作当中发现了一些不足和有待改善之处。主要表现在:1.招商引资宣传力度不够,方式也比较单一,未能达到预期效果。2.管理人员分工不明确,没有结合各人工作能力分片管理,降低了工作效率。3.试验田用工成本普遍偏高,缺乏监管力度。
    (二)2018年主要工作计划
    2018年高效农业将严格对照自身存在的不足制定合理的工作计划,通过与部门领导商议,全年的工作主要有以下几点:
    一、 继续发挥高效农业示范引领作用,加大招商引资力度
    高效农业2018年计划扩大经济作物种植面积,并选择一批专业技术人员,实行专人、专事、专管的工作制度,确保集体种植经济作物亩效益达到分公司全年稻麦效益平均数,按照1500元/亩上缴。通过自身发展以点带面,示范带动,让高效农业成为“职工增收、企业增效”的新载体、新抓手、新平台,力争2018年职工承包面积达到1000亩。
    二、 加大试验田管理力度,努力提高试验示范水平
    按照新试验方案要求组织管理人员和建设落实领导责任,强化操作流程管理,改进工作作风,将试验成本控制在一定范围之 ……(未完,全文共2078字,当前只显示1251字,请阅读下面提示信息。收藏高效农业2017年工作总结及2018年工作计划

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