| 标题：市场开发部工作总结 | ||
| 市场开发部工作总结 ***年，市场开发部在公司领导的正确领导下和各部门的积极配合下，完成了以下各项工作内容，现将工作完成情况以及下步工作安排总结如下： 一、工作完成情况 （一）、主要业务工作 1、截止目前参加各地投标100余次，中标50项，总金额12428万元。已签订社会工程42项，合同额10315万元，其中：湖北分公司4项，金额979.3万元；江西分公司3项，金额716.9万元；安徽分公司3项，金额945.4万元；省内18项，金额7673.5万元。 2、完成了驻马店、洛阳办事处的设立；先后进行了四川、福建、浙江、山西、湖南、贵州等分公司设立的联系；完成了 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略480字，正式会员可完整阅读）……
（3）、配合工程部对外部工程的工程款申报与工程验收。 （4）、配合工程部对外部工程的各种检查。 3、与经营管理部的配合工作 （1）、严格执行公司规定的证件使用制度。 （2）、配合经管部做好公司项目章管理工作，严格按照公司印章管理制度执行。 （3）、配合经管部做好公司各种报表的填报。 （4）、配合经管部办理各种人员培训与考核。 4、与财务部的配合工作 （1）、支持财务部开展民主理财工作，对涉及本部门的理财项目及时申请进行了民主理财。 （2）、配合财务部完成了各个外部工程项目的工程款支付。 （3）、协助财务部办理了各个投标工程投标保证金的转入和转出。 二、存在问题及建议 （一）、与去年同期相比，公司新承揽一包社会工程合同额大幅度降低，主要有以下原因： 1、原阳亚行二标官司的影响 去年公司基本账户被查封后，由于无法转出和转入投标保证金，从去年10月份开始至今年2月份被迫停止投标，错过了投标的黄金季节，从3月份才陆续开始投标，原则上也是只陪标不中标，严重影响了公司一包社会工程的承揽。目前该官司对公司的负面影响仍未消除，还继续影响着投标工作。 2、注册建造师缺少的影响 目前中建公司的注册建造师只有9人、临时建造师4人，每个人都有在建工程，在网上都能查询到。根据国家有关规定，现在投标单位投标时，建造师必须无在建工程，有时临时建造师还不让用，并且每个工程从中标到完工验收，周期都都很长，建造师证占用的时间就长，这样就严重制约了公司的投标工作。 广东省水利厅要求省外水利施工企业驻广东分公司必须具有不低于3个一级建造师才能备案注册，而中建公司只有一个一级建造师，于***年无奈地退出了广东水利工程投标市场。现在湖南省也出台了相关规定，也要求省外水利施工企业进驻湖南市场必须具有不低于3个一级建造师才能备案注册，才能参与工程投标，所以中建公司无法进入湖南省参与水利工程投标，制约了公司在省外的市场开发。 综上所述，建议公司加大人才引进力度，特别是一、二级建造师的引进。 （二）市场竞争激烈，公司资质低、单一，竞争力不足。 现在的水库除险加固、农田水利、土地整理等项目，在招标时，标段分得很细，有要求具有水利水电工程资质的，也有要求具有凿 ……（未完，全文共2074字，当前只显示1248字，请阅读下面提示信息。收藏市场开发部工作总结） 上一篇：县人社局2017年行业扶贫工作总结 下一篇：2017年基层党建述职报告 相关栏目：商场 年终总结 工作总结 个人总结 |