标题:在党委中心组(扩大)学习会暨节前廉政谈话会上的讲话
在党委中心组(扩大)学习会暨节前廉政谈话会上的讲话
党委书记、董事长

同志们:
刚才,我们集中学习了《市委办关于进一步激励广大干部_新担当新作为的实施意见》和_、省、市关于开展“扫黑除恶”专项行动的有关要求。下面,我就企业发展、干部队伍建设、作风建设三项工作与大家交心谈心,并在国庆长假来临之际,就廉政问题再给大家提提醒、敲敲钟,目的就是让大家及早认清发展大势,树立危机意识,筑牢思想防线,严格要求自己,做一名忠诚、干净、担当、清廉的管理人员。我讲四点意见:
一、务必牢固树立危机意识
**公交风雨兼程,起落有致。在2008年收归国有后的几年里,我们在全省乃至_的中小城市中一直处于领先地位,很多公交企业慕名而来考察学习。我在5月7日集团公司中层管理人员会议上说过,大家有幸身处在公交发展历史上最好、最优的历史时期,至少面临着三大机遇:一是国家层面的“大政机遇”,_、_出台了公交优先发展战略,公交企业发展和公交行业地位得到了极大提升。二是交通部和省委省政府一系列对公交的补贴和优惠的“政策机遇”。三是**市良好的“环境机遇”,市委政府对公交高度关注。 但浮云一别后,流水十年间。在公交优先“三大机 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略860字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 不靠、勇于担当的拼搏精神,破釜沉舟,劈荆斩棘,全力推进公司改革发展。
    一是在总结经验教训中保持危机意识。历史的经验值得我们传承,但历史的教训更需要我们总结。我们要深入分析企业发展面临的一些瓶颈性问题,比如经营管理的规范化和精细化、项目建设与审计、人力资源的开发及人力成本控制、职工教育培训等,着重从制度、文化、理念等方面找根源、找病根,对症下药,标本兼治,科学施策,尽量少走一些弯路,加速自我调整、自我优化、自我完善。
    二是在勇于改革创新中保持危机意识。目前,公交行业普遍面临优先政策落实不力、历史遗留问题叠加、收入与成本倒挂等众多阻碍。唯有破旧立新,敢闯敢试,在内推进降本增效改革,在外优化发展环境,才能有效应对发展的“寒冬”。因此,我们必须要纵深推进激励约束机制改革、绩效分配改革、辅业经营改革和营修分离等等一系列改革,不断增强企业内生动力,充分调动全员积极性,集聚改革发展的强大合力。
    三是在狠抓执行落实中保持危机意识。“千条万条,不落实就是白条”。各级干部职工要坚决把公司的各项决策、制度和措施执行落实到位,以求真务实、抓铁有痕的态度,一锤接着一锤敲,一环接着一环紧,一步一个脚印地解决好公司发展的各项矛盾和困难,以对历史负责、对企业负责、对职工负责的责任感,推进企业持续健康发展。
    四是在不断自我提升中保持危机意识。发展瞬息万变,机遇稍纵即逝。放眼当下,跟不上发展的节奏,满足不了发展的要求,必定淹没在发展的浪潮中。广大干部职工要自觉自觉提升素质,进一步提升对企业的责任感和认同感,在发展中同舟共济。自觉提升能力,干一行就要爱一行,就要精一行,在工作中自我锤炼、自我加压、补齐短板,成为岗位中的行家里手,在发展中踏浪而行。
    二、务必抓好干部队伍建设
    为政之要,首在得人。_、省、市制定的《关于进一步激励广大干部_新担当新作为的实施意见》传递了旗帜鲜明的用人导向,是集团公司当前今后使用干部的一部大纲,更是我们抓好干部队伍建设的根本方针。下一步,要推进三个方面的工作:
    一是打破铁饭碗,让干部能上能下。要认真贯彻落实_、省、市文件精神,在干部教育、推荐考察、选拔任用、考核评价等工作中始终坚持新时期好干部标准,不简单以票取人,对民主推荐得票不靠前,但一贯表现优秀、工作实绩突出的干部,理直气壮地使用。要坚持以事业为重,实行严格的绩效管理,对不守规矩、不愿作为、能力不够的干部要坚决进行组织调整,让优胜劣汰成为常态。
    二是不搞均等化,让薪酬能高能低。要打破薪酬分配平均主义,干多干少、干好干坏一个样的现象,逐步建立与工作能力、经营业绩相挂钩的收入分配机制。要坚持以岗定薪、岗变薪变、优绩优酬的原则,进一步完善企业内部收入分配体系。要科学评价不同岗位职工的贡献大小,合理拉开收入差距,做到待遇能高能低、能增能减。
    三是激活一池水,让机关能进能出。要着重解决“靠资历吃饭”“靠年头升级”、人浮于事等问题,把想干事、能干事、干成事的干部留下来,把不想担当、消极怠工、干不成事的干部调整出去,全力形成机关不养“闲人”“庸人”的用人生态,持续激发机关干部队伍的活力。要旗帜鲜明地为担当者担当、为改革者撑腰、让实干者实惠。
    三、务必要严标准、严管理、严作风
    抓好公司日常管理,贵在严字当头,重在取得实效。要在全公司范围内常态化开展“严标准、严管理、严作风”主题活动,切实形成严抓、严管、严落实的工作氛围。
    一是要明确总体目标和要求。要把“严标准、严管理、严作风”上升为企业_价值观,落实到企业经营管理的全过程,全方位全覆盖,真管真严、敢管敢严、长管长严,以高标准、严要求、真落实的新常态,推动员工素质提高、公司管理提效、公交形象提升,推动党委各项决策部署落实有力、落地有声。
    二是要弘扬“严”的价值理念。要以严的标准为导向,严格政治标准不变形,严格工作标准不走样,严格生活标准不堕落,时刻做到高标准、严要求。要以严的管理为基础,不搞严在嘴上、松在手上,不搞夸夸其谈、长篇大论,从严从细强化经营管理,做实做精日常工作。要以严的作风为保障,自觉遵守党纪党规和各项规章制度,严格履职,严肃问责,以过硬的素质和优良的 ……(未完,全文共4022字,当前只显示2234字,请阅读下面提示信息。收藏在党委中心组(扩大)学习会暨节前廉政谈话会上的讲话

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