标题:电厂行政工作报告
电厂行政工作报告

各位代表、同志们:
根据大会安排,现向各位代表、与会同志报告 201*年工作完成情况,分析当前面临的形势和任务,安排2016年的工作,请审议。
第一部分 201*年工作回顾
201*年,在集团公司、江苏公司领导下,按照“稳中求进、稳中求优”的工作总基调,以“双提升双防范”工作为主要抓手,全体干部职工凝心聚力,协作进取,全面完成了下达的各项目标任务。完成电量120亿千瓦时,完成利润5.6亿元,利润、经济增加值、供电煤耗、厂用电率、供热量五项主要经济指标均创历史同期最优水平,获得“201*年度集团公司特别贡献奖”,连续第三年被评为“A级企业”、“五星级企业”,厂党委被评为集团公司2017-201*年度先进基层党组织。
一、夯实发展基础,安全生产形势总体平稳
完善安全管理机制。修订了《员工安全生产责任管理标准》,进一步明确各级人员安全生产责任和安全生产工作标准。吸取国内发生的重大安全事故教训,举一反三,对全厂危化品、易燃易爆品的存储情况进行全面检查,及时消除隐患。深入开展事故警示教育,在3月、9月份分别开展了为期一周的“事故警示日教育”活动,在曾经发生事故的现场,重温事故经过,警钟长鸣。截至201*年年底,全厂连续安全生产1829天,连续第三年通过NOSA体系五星级评审,被评为江苏省安全文化建设示范企业。
深入实施节能降耗改造。完成了五台机组的标准化检修工作。深入实施节能改造项目,3、5号机组修后供电煤耗分别下降6.92克/千瓦时、6.61克/千瓦时、5.85克/千瓦时、4.3克/千瓦时,13号机组改造后具备150吨/小时的供热能力。全厂供电煤耗同比下降了5.97克/千瓦时,综合厂用电率同比下降0.48个百分点。百万机组供电煤耗在集团公司对标中排序第一,综合厂用电率达到先进水平。5号机组被国家能源局评为全国发电可靠性A级机组,被江苏省授予“标杆机组”称号,我厂被授予江苏省电力行业能效水平对标“标杆电厂”。
高质量完成三台机组超低排放改造。牢固树立绿色、循环发展的环保理念,严格执行国家、地方环保政策,完成了7、9、1 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1482字,正式会员可完整阅读)…… 
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    三、突出重点工作,“双提升双防范”能力不断提升
    依法依规治企。把规范作为全年经营工作的主线,利用党员培训班,邀请专家宣讲依法治国重大意义、路径,营造依法治企氛围。牢固树立规范管理意识,吸取兄弟单位教训,运用安全生产大检查的模式,开展全厂规范经营大检查。严格执行“三重一大”制度,加强财务、薪酬管理,规范资金管控,没有发生“小金库”问题。完成了前任厂长离任审计、“八项费用”、燃料管理等15项专项审计及整改工作,配合完成了集团公司党组第三巡视组来厂巡视工作。
    回归固体废弃物综合利用业务。按照集团公司要求,粉煤灰业务于 201*年1月1日正式回归主业,脱硫石膏、炉渣业务也以 201*年完整财务年度回归主业。 201*年5月1日起,灰、渣、脱硫石膏全部实行“阳光销售”,全年完成固体废弃物销售140.2万吨,实现销售收入8525万元,固体废弃物综合利用率100%。
    启动六期机组综合升级改造。根据《煤电节能减排与改造行动计划(2014-2020年)》对在役燃煤机组供电煤耗具体要求,及时启动六期机组综合升级改造工作,改造项目列入了集团公司 201*年的科技项目计划,改造方案可行性研究报告已通过集团公司审查。
    实现新五万吨码头试运行。经过多方沟通协调,在省、市两级领导及相关部门的支持和帮助下,积极补办了新5万吨级煤码头各项手续。 201*年4月23日11点,第一艘试运行船通航靠泊。
    推进“争A创星”。编制了我厂星级企业三年( 201*-201*年)创建规划和《“双提升”工作实施方案》,综合分析我厂面临的经营环境、存在的问题和不足,明确三年主要目标,并制定落实措施。针对影响企业“争A创星”的关键指标,深入对标、持续对标,每月通报对标指标完成情况,每季度模拟A级企业、星级企业考评情况。
    创新业务流程全要素管控载体。开发了生产系统“双提升双防范”智能管控平台,尝试利用现代化的智能终端技术,提升现场的安全生产管理,有效避免运行、检修管理工作中的违章指挥、违章作业。
    优化完善组织机构。为适应电力体制改革新形势,根据集团公司和江苏公司的要求,成立市场营销部。结合工作实际,撤消了基建工程部,其职责并入设备管理部。目前全厂主业部门15个,符合集团公司对基层企业组织机构的管控要求。
    四、坚持融入中心,政治保障能力全面加强
    认真开展“三严三实”专题教育。按照上级党组织统一部署,党委中心组先后六次集中学习、组织三次研讨交流,班子成员深入基层开展专题调研、上党课,高质量召开了领导班子民主生活会。通过调查问卷方式,广泛征求党员群众意见,列出问题清单,制定相应的整改措施,8名班子成员共查找问题49条,制定整改措施71条。
    全面加强基层党组织建设。全厂5个党总支、33个党支部完成换届选举,其中五个党支部实行“直选”。扎实开展学习型、创新型党组织建设,拓宽党员学习途径,完善“党员学习室”设施,深化“赠书促学”活动,各党支部结合党建品牌建设,深入开展政研会课题研究,向上级部门报送了4篇研究成果,5个创新案例。
    创新落实“两个责任”。积极探索落实党风廉政建设“两个责任”工作的管理模式。结合企业实际,推行责任清单制,对“两个责任”的重点工作进行具体细分,量化目标措施,明确时间节点及责任人,制定形成3类、55项重点工作的“任务清单”。深入开展反腐倡廉宣传教育、专项效能监察工作,八项费用同比下降14%。
    五、坚持为民惠民,和谐企业建设深入推进
    维护职工合法权益。《集体合同》条款均得到有效落实,及时调整个人住房公积金及社会保险,为每名在职职工继续交纳重大疾病互助保障金。解决了退休人员的企业年金结算补支问题以及474名职工工龄起算问题。进一步丰富、升级劳保用品,不断改善职工工作、生活环境。坚持开展重大节日期间送温暖慰问活动,补助困难职工189人,走访慰问困难职工、劳模、离退休职工80户,慰问伤病残职工186人。切实发挥职工医疗互助基金会的作用,补助生病住院职工133人次,合计金额33.89万元。
    搭建职工成长成才平台。不断完善“158”人才评审考核及首席制等成长成才平台建设,推荐58人列入江苏公司专家库,霍顺宝、王江分别被江苏公司聘为首席锅炉技师、首席电气技师。赵启明劳模创新工作室通过集团公司考核,成为首批被集团公司命名的劳模工作室之一。积极开展厂内、厂外业务技能竞赛,承办了国电苏鲁电厂300MW机组集控运行值班员技能交流竞赛,获主操手一等奖和最佳组合奖,在江苏百万机组集控运行值班员技能交流竞赛中获得二等奖。
    营造和谐稳定的发展环境。坚持定期分析职工思想状况,坚持节前、重大活动前召开稳定工作分析会,专题分析部署维稳工作。针对周边居民提出的控制粉尘环保诉求,一方面通过卸煤时加强喷淋、在进口煤合同中增加对供应商的约束条款等措施,尽可能减少或避免对周边居民的影响;另一方面坚持依靠地方政府,适时与社区居民代表座谈,努力为居民做一些力所能及的服务,避免矛盾升级。
    同志们!总结一年来的工作,成绩来之不易。这些成绩的取得,离不开集团公司、江苏公司的领导,离不开离退休老同志们的关心支持,更离不开全厂广大干部职工的拼搏奉献。在此,我代表厂党政工团,向全体干部职工及家属、离退休同志表示诚挚的问候和衷心的感谢!
    看到成绩的同时,我们应清醒地认识到工作中仍然存在的问题:设备可靠性管理、外包工程管理仍然存在不足,14号机组一瓦振动大的问题需要彻底解决,因“四管”泄漏、变频器故障等原因导致机组非停、非降的隐患没有消除。个别影响A级企业、五星级企业评审的关键指标竞争力不强。部分人员对集团公司、江苏公司新的管控要求还未能完全适应。因煤场与周边居民较近等厂内外历史遗留问题造成的不稳定因素仍然存在。
    对以上这些问题,我们要高度重视,认真研究,制定落实措施,切实加以改进。

    第二部分 2016年形势分析
    今年是“十三五”的开局之年,国资国企和电力改革的方案进入全面实施阶段,集团公司将落地推进,企业面临的形势更加严峻。总的来看,有三大考验:
    深化改革的考验。电力体制改革六个配套文件已经印发,新一轮电力体制改革深入推进,电量由供需决定,电价由竞争决定,电力企业之间的同质化竞争将更加激烈。集团公司三级管控体制和“四个集中管控”全面推行,江苏公司陆续实施财务、物资和招投标的集中管控。
    政策调整的考验。国家决定全面实施燃煤机组超低排放和节能改造,江苏省要求到201*年年底全省在役燃煤机组平均供电煤耗下降至305克标煤/千瓦时,2017年年底全面完成单机10万千瓦及以上机组节能改造任务(实施淘汰不列入改造方案的除外)。基数电量计划减少,省经信委下达给我厂的2016年的基数电量计划同比减少16亿千瓦时,外部可替代电量将延续去年捆绑经营策略,可替代资源有限。新一轮煤电联动出台,自2016年1月1日起,我省下调燃煤发电上网电价3.16分/千瓦时,镇江市物价局下调热价11元/吨。
    市场变化的考验。电力市场将持续处于降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双降双低”通道。煤炭市场虽总体宽松,国家实施严格的淘汰落后产能和禁止非法开采政策措施,效果将逐步显现,煤价下探空间有限。 ……(未完,全文共10669字,当前只显示3852字,请阅读下面提示信息。收藏电厂行政工作报告

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