标题:设备管理工作总结
设备管理工作总结

今年以来,在总厂的正确领导下,通过车间设备全体人员的共同努力,车间设备管理工作有了很大的起色,设备管理水平跃上新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下:
一、强力推行“四修四抓”,设备保障工作取得重大突破
“四修四抓”,即年修、月定修、周预修、日检修,作业区通过稳抓年修、细抓定修、实抓预修、强抓检修,扎实推进设备维修工作。全年共整治设备缺陷2935项,实现设备可开动率90.2%,实现全年设备重特大事故为0。
1、年修工作重抓“稳”。
年修工作作为今年设备工作的“重头戏”,我们精心组织、克服困难,圆满地完成了3#干熄焦年修工作,实现了干熄焦一次性达标达产,为作业区全年设备稳定运行奠定了坚实的基础。
本次年修工程计划工期21天,期间按照公司的要求缩至15天,时间紧,任务重。施工期间又发现干熄炉出口高温矩形膨胀节烧损严重,按原计划实施,极易造成工期大幅度延误。面对突发状况,作业区立即组织召开专项会议,研究制定最优方案,组织人员加班加点,抢工期、攻难题,最终顺利完成了公司下达的任务,有效保证了施工的质量和进度。
 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略794字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:设备管理工作总结
  • 乡镇纪委2018年工作总结

  • 林长制重点工作总结

  • 精神文明建设工作总结

  • 2018年_态工作的总结和汇报

  • 街道司法所2018年工作总结

  • 局驻村扶贫工作队2018年工作总结

  • 在部门年终总结大会上的讲话

  • 公司个人2018年度工作总结及2019年度工作安排

  • 统战部信访稳定工作总结

  • 县脱贫攻坚2018年工作总结

  • 乡镇2018年工作总结和2019年工作思路

  • 农村信用社员工培训管理办法

  • 公司2017年纪检工作总结及2018年工作计划

  • 下发的年度、季度、月份预修计划进行了详细的分解,将预修项目按照区域、设备进行分解,落实负责人。项目以周为单位下发,各区域骨干、班长每周五上报对应区域的预修完成情况,对未按时完成预修工作的,要求提交书面说明报告,车间确认,给予考核或制定整改计划继续执行。
    (2)强化过程跟踪,严格奖惩制。
    作业区设备管理人员每周开展2次专项检查,重点加强对预修过程的跟踪检查,通过设备运行状态检验预修执行效果。对不认真执行预修计划或预修执行弄虚作假的班组、成员,每项考核4分,对预修完成较好的、完成质量较高的,视效果给予嘉奖,保证预修执行的真实性、有效性。
    通过预修项目的细化分解、责任落实、奖惩实施,2017年,作业区共分解下发预修项目2138项,实际完成预修项目2125项,预修完成率99.3%,同比去年增长23%,预修执行效果显著。
    4、检修工作重抓“强”。
    以“工程”和“攻关”两方面为切入点,强化工程进度、质量,强化技术难题攻关,彻底摆脱“坏了修,修了坏”的恶性状态,从根本上提高检修质量。
    (1)以“全过程跟踪”为手段,强化工程管理。
    作业区对所有工程项目进行全过程跟踪,认真做好监督、审核、验收等关键环节,严抓工程进度、质量。施工前,对施工人员、施工技术措施、施工安全措施等进行严格审核,出现任何不符合规定的内容,禁止开工;施工中,安排各区域点检、班长、技术员进行过程随时跟踪,保证安全质量的前提下,全力推进施工进度。施工过程中出现任何违章作业、违章指挥的情况或发生“偷工减料”现象,立即强令叫停,责令整改;施工后,严格按照施工技术标准进行验收,切实保证数量精确、质量合格。
    作业区今年顺利完成了综合水泵房冷却塔平台修建、大块焦仓的修补、机侧结焦板更换、J303转运站土建施工等13项工程项目,及时有效解决了重大设备安全隐患。
    (2)以专业技术为支撑,强化技术攻关。
    作业区大力开展技术攻关,针对“难啃的骨头”,组织专业技术人员,查阅图纸,分析原因,制定措施,切实解决制约生产的大难题。
    更换装煤除尘管道、拦焦车走行轮,恢复清框装置,调整提升机井架,改进干熄焦除尘程序,进行运焦除尘导流板型式改造、大中块焦仓异地控制改造、皮带称异地迁移改造、装煤车装煤延时改造,放散点火设备整体改造…,通过一系列的改进、改造,全年共解决重大设备问题47项,累计创效约364万元。
    二、着力完善制度体系,设备基础管理得到根本夯实
    2017年,作业区根据设备管理的实际情况,对相关制度进行了修订完善,实现工作有制度、实施有依据、考核有标准。
    吸取去年事故教训,完善润滑管理制度,保证润滑无“死角”。在原有的《岗位设备润滑制度》中,补充干熄焦、筛焦、除尘区域岗位设备润滑规定条款,进一步细化设备润滑部位,明确润滑职责分工,对润滑周期、润滑标准进行了更加详细的要求。
    除此之外,作业区还新增《作业区备机定期倒换规定》、《设备点检记录本收发管理规定》、《设备履历卡记录管理规定》、《机旁备件区域划分管理制度》、《预修管理制度》等多个制度文件,全面夯实设备基础管理。
    三、大力开展“两革一化”、“自主修复”活动,降本增效成果显著
    1、加大宣传力度,引导积极性。
    利用周设备会,将“两革一化”、“自主修复”的项目成果奖励分配进行公示,班组全体人员可通过大屏幕直观地感受降本增效的成果,大大促进了各班组开展“两革一化”的积极性,有效增强了各班组“自主维修”的能动性,形成“降本增效,人人参与”的良好氛围。
    2、严格审核尺度,保证实效性。
    为保证降本增效活动的实效性,作业区严把审核关,管理人员随时跟踪项目推进过程,亲自落实项目改进效果,对项目假报、虚报、重报者,加大考核力度,严格落实考核;对项目成果显著者,在总厂嘉奖的基础上再进行车间内部奖励。通过正反激励和约束,避免出 ……(未完,全文共3715字,当前只显示2064字,请阅读下面提示信息。收藏设备管理工作总结

    上一篇:乡镇纪委2018年工作总结
    下一篇:2018年度局党组班子民主生活会实施方案

    相关栏目:管理 年终总结 工作总结 个人总结