| 标题：对标找差距 超越促发展 | ||
| 对标找差距 超越促发展 一、统一思想，充分认识深入开展“对标超越”活动的重要意义 首先，对标超越是集团加快改革发展的需要。近年来，集团的改革发展不断取得新的成绩，但同国内先进出版集团相比，无论是规模效益，还是管理_和思路、观念都仍有不小的差距。“十二五”期间，国内先进出版集团以改革为动力、以上市为抓手，大都经历了一个高速增长的过程。江苏、湖南、江西、安徽等省都实现了年均15%以上的增长。以江西为例，2013年，对照营业收入、总资产、净利润等指标，我们两家出版集团还基本保持在同一水平线上。但经过三年的高速增长，江西出版集团2015年的营业收入、总资产、净利润已分别比我们高出74.2%、44.7% 和53.6% 。再比较一下2家股份公司的发展，江西中文传媒已经上市，2015年，中文传媒营业收入、总资产、净利润、分别比我们高出49.7% 、79.7% 和8.4% ，除了净利润，其他两个指标的差距已明显拉大。再从两省新华书店的发展看，2015年，江西新华书店与山东新华书店的合并营业收入与利润总额相差无几，但是山东新华书店的费用却远远高出江西新华书店，这充分说明了我们在经营管理上的差距。此外，我们的人均购书额、生均购书额也远远低于江西水平，仅为江西省的三分之二。在今年的全国文化企业30强评选中，江西出版集团在全国出版发行业已排名第2位，而我们却跌出了前10名。这些数字已 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略990字，正式会员可完整阅读）……
三是要积极主动对标。要敢对标。对标是找别人的长处，亮自己的短处。要真正把自己与标杆企业的差距亮出来。要会对标。各企业可以探索建立信息收集分析工作机制，综合运用各种渠道，广泛搜集信息。也可以积极借助外脑，聘用咨询公司对开展对标进行服务。要对好标。开展对标是一项持续改进的活动，要坚持闭环管理，通过指标分析、流程评估，找出差距，提出对策，落实措施，改善管理，评价考核，形成一个“对标-分析-改进-提升”的完整闭环。 （二）强力抓好创新发展。创新是五大发展理念之首，是牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”。具体到我们的创新，重点是抓好四个方面的创新。 一是创新理念。理念创新是第一位的创新。具体地讲，我们所谈的理念创新就是“强化四种思维”：第一，强化互联网思维。面对互联网带来的机遇和挑战，必须深入地研究互联网对出版发行业带来的各种影响，自觉地用互联网来改造传统的出版发行业，用互联网思维来创新我们的经营模式、盈利模式，积极推进大数据、云计算等新技术在出版产业中的集成创新和转化运用。第二，强化用户思维。“互联网思维”的核心是用户思维。随着“互联网+”迅猛发展，用户开始成为市场的主导者，用户的质量和数量，以及企业与用户关系的维护，已经成为出版传媒企业实现产业价值的最重要的环节。第三，强化融合发展思维。对于集团来说，要以“互联网+”先进技术为支撑、跨界融媒为途径，积极促进出版与教育培训、教育装备、文化地产、文化金融等深度融合，准确选择融合发展的切入点、结合点、增效点，创新富有吸引力、竞争力和生命力的新业态和新产品。第四，强化品牌思维。一个品牌不仅仅是产品的标志,还凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵,决定和影响着产品市场结构与服务定位。要站在一个全新的高度去认识塑造山东出版品牌的重要性，创品牌社、品牌店、品牌商，以良好的商誉带动产业转型和产品销售，获取较高的附加值。 二是创新业态。要在培育新业态、新技术、新产品上下功夫，着力培植新增长点。出版方面，出版企业要强化“三个支撑”：内容、版权、全媒体；抓住“两个重点”：出版定位、品牌打造；实现“一个转变”：从内容提供商向内容服务提供商转变，以“全产业链”思维对内容资源进行多媒体开发，一个内容资源，多次开发，多种产品形态，多个销售渠道，尽快培育全产业链出版新业态，推动出版主业转型升级。发行方面，要继续强化“一个思维”（用户思维），明确“两个目标”（综合文化服务商、多业态有机组合的文化综合体），推进“四个转化”（互联网化、多元化、个性化、体验化），把握“五个关键点”（规划、温馨、数据、服务、活动），切实抓好书店的转型升级。新兴产业方面，要力争用五年左右的时间培育出几个可持续发展的产业。除去文化、商业地产等业态外，一个重要的突破方向就是教育产业。要积极探索出版+教育、书店+教育、资产+教育等不同的业态模式。 三是创新经营方式。一方面要强化市场导向，注重科学营销。积极探索网络营销、社群营销、事件营销等新型营销手段，在市场竞争中走得稳、走得好、走得快，尽力减少对政策的依赖。另一方面要加大资本运作力度。积极推动企业上市工作，打通直接融资这个渠道，同时注意借助资本市场进行跨行业、跨地区、跨所有制并购重组，以迅速增强规模实力。 四是创新机制，增强企业发展活力。重点研究两个机制创新的问题，一个是人才培养使用机制，始终强化人才是第一资源的理念，发挥人才在事业发展中的关键作用，引进人才、培养人才、用好人才，充分激发人才干事创业和创新的活力。一个是薪酬管理机制，按照“以岗定薪、岗变薪变、考核兑现、动态管理”的原则，积极推行全员绩效考核，加快薪酬管理改革步伐，充分发挥好薪酬管理的导向、评价、激励、约束功能。 （三）着力抓好规范运营。今年，我们开展“规范管理年”活动，目的就是坚持问题导向，紧紧围绕建立有文化特色的现代企业制度，保障企业的健康快速发展。 一是要规范企业法人治理结构。明晰股东（大）会、董事会、监事会和经营管理层各自职责，制定完善“三会一层”运行相关制度，使法人治理结构的运行制度化、流程化、规范化。要按照各层级职责权限，制定决策议事规则，健全完善决策程序，形成权责明晰、管理顺畅的运行机制。进一步健全纪委机构，加强纪检监察力量。按照省委巡视组的整改要求，切实抓好相关问题的整改工作。 二 ……（未完，全文共5348字，当前只显示2575字，请阅读下面提示信息。收藏对标找差距 超越促发展） 上一篇：企业管理提升活动总结报告 下一篇：在教育教学工作大会上的讲话 相关栏目：商场 科技 党务讲话 科学发展 |