标题:员工安全教育技能矩阵式培训实施细则 | ||
员工安全教育技能矩阵式培训实施细则 为了促进新寨采油作业区员工安全意识提高及操作技能提升,更好地结合岗位需求合理设置培训内容,规范岗位培训工作,落实直线培训责任,强化操作员工技能培训,有效提高岗位培训的针对性和实效性,牢固树立“标准化操作是安全操作底线”的理念,结合厂发《技能操作人员岗位矩阵式培训实施办法》特制订本细则。 一、实施目的 解决长期以来培训 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略303字,正式会员可完整阅读)……
2、每个员工的矩阵培训周期为一年,员工在每季度相应培 训内容的掌握情况通过标识进行填写,每个单元格代表一个季度,单元格内填写的数字为实操或理论考试后的真实成绩,必须有试卷做为支撑(能力评估、星级评定试卷均可);每个年度结束后在员工上年培训方格下进行复制,延续使用。 3、员工培训效果状态分别用绿色、黄色、红色表示:绿色为掌握,分值为95-100分,一年内不再培训单项操作;黄色为基本掌握,分值为85-95分,一个季度要重复进行单项操作的培训;红色为不掌握,分值为85分以下,每月要重复进行单项操作培训。 4、各生产单元队长是员工安全教育技能矩阵培训的主要负责 人,各分管业务干部及技师是矩阵培训的具体实施人。队长、书记结合员工对业务知识的掌握程度,制定切实可行的培训计划,并按照分管干部管理业务,指定培训内容,审核培训计划,并对分管干部培训履职情况按月进行验证;分管干部结合分管业务及分管的培训项目按月制定培训计划,用合理有效的培训方式,扎实开展培训工作并做好评价验收;培训技师全面负责厂、作业区、井区培训计划及相关培训内容的实施并做好培训效果的验证。各生产单元要按培训六要素内容具体进行分工培训,责任到人,由技师负责矩阵的填写及上报工作。 5、对必须掌握但经过数次培训仍无效果的员工,生产单元 管理层要进行“一对一”帮扶, ……(未完,全文共1310字,当前只显示789字,请阅读下面提示信息。收藏员工安全教育技能矩阵式培训实施细则) 上一篇:认真践行“三严三实”,全力建设“五个广电” 下一篇:驻村工作队成员单行材料 相关栏目:职工 安全 安全讲话 教育 培训 规章制度 |