| 标题：机关单位管理工作十条要诀 |
| 机关单位管理工作十条要诀 机关工作靠人去运转。领导工作的关键还是要做人的工作。管好部属、用好能人，创造出干事创业的良好氛围，一个单位就能稳步发展，避免重大失误，领导就能干出不俗的业绩。在此，经过多年机关工作，我总结了管理机关单位管理工作十条要诀，希望能够抛砖引玉，激起共鸣。 一要遏制告密。领导在处理冲突的时候，一定要注意爱打小报告的部属。“来说是非者，必是是非人”。领导在进行管理的过程中需要注意。不要让打小报告成为一种文化。“打小报告”在道德上是难以被人接受的，因为它使人与人之间失去信任；“打小报告”的人或告密者之所以遭人唾弃和孤立，是因为他们使周围的人感到不安全。如果单位里总有人“打小报告”，单位气氛一定是紧张不安的，部属关系、上下级关系也一定是疏远的、戒备的。这样容易根植一种不信任在每一个部属的内心深处，使他们很难坦诚、轻松地面对他人。为了处理好人际关系，他们不仅会损耗大量的心理能量，而且还会因此影响他们在工作中的情绪。因此，对于领导来说，千万不要助长告密的风气，这种风气一旦形成，会影响整个单位的士气。领导要保证整个单位的有效运转,使每个部属都能发挥自己的能力，并迅速成为单位的骨干，纪律和约束是不可或缺的。因此优秀的领导要有能力在单位里创造一种氛围:鼓励部属相互帮助团结协作，而不是通过“打小报告”来明争暗斗相互拆台。 二要因责问责。有些时候，某些工作有多道工序。发生问题的责 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1009字，正式会员可完整阅读）…… 四要解除控制。在单位的日常管理中，很多领导有时看到下属没什么事情做，就感觉不舒服，随机给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”。这种随机性大多与过程控制无关，而其结果也常常是工作量增大，部属一片抱怨之声，工作成果却没有什么显著的提高。其实，这种随机性是领导对下属和自身不信任的表现。领导对下属越是不信任，越是倾向于使用控制手段，随机性的领导更倾向于对下属的控制，也正是这种控制的外在表现。这就容易使下属产生相应的抵抗性，使下属的热情发挥受阻，使其创新能力受到损害。这也在一定程度上体现了领导的不自信，看到下属无事可做当然不舒服，这时候依靠权力去没事找事就成了下意识的选择，而结果往往是自己的影响力进一步下降，管理变得越来越复杂却不能产生实效。领导要明确，管理的核心不是控制，也不是以管理行为换得领导自身对掌握权力的满足感。它是以成果为导向的单位运营的支撑系统，是划定界限（制度）并在界限内为部属提供为单位创造价值的平台，更是在信任的基础上进行有效激励。由此认识为基础并努力践行，领导才能彻底改变“没事找事”的状态，向真正的领导者迈进。 五要因事设人。职位应该是客观的，职位应根据任务而定，而不应因人而设。假如“因人设事”，单位中任何一个“职位”的变动，都会造成一连串的连锁反应。单位中的职位，都是互相关联的，牵一发而动全身。我们不能为了给某人安插某一个“职位”，而使整个单位的每一个人都受到牵连。因人设事的结果势必会造成大家都是“人不适职“的现象。只有因事设人，我们才能为单位选用所需的人才，也只有这样，我们才能容忍各种人的脾气和个性。只有容忍了这些差异，内部关系才能保持以“任务”为重心，而不是以“人”为重心。成就的高低应以贡献和绩效的客观标准来衡量。只有在“职位”的设计和划分不以“人”为参照时，这种衡量才有可能。否则，我们只会注意“谁好谁坏”，而忽略了“什么好什么坏”；用人的时候，我们也只会问“我是否喜欢此人”或“此人是否能用”，而不会冋“此人在这一职位，是否最能有所成就”。因人设事的结果，一是会形成恩怨帮派。任何单位都经不起的内耗。人事的决策，必须保证公平和公正，否则就会挤走了有用的人。同样，单位也需要各方面的人才，否则就会缺乏改变的能力，也难于得到正确决策所需的不同意见。 六要带责授权。领导者在向下授权的同时，也必须明确被授权者的责任。将权力与责任一并赋予对方。这种授权方式不仅可以有力地保证被授权者积极去完成所承担的任务，而且可以堵住上下推卸责任的漏洞。使被授权者也不至于争功诿过，而会忠于职守，努力工作，发挥自己的主动性和创造性。这种带责授权的做法，体现了责权一致的精神。带责授权中的责任，包括两个方面：一个是被授权者在行使权力过程中应遵守些什么，这也是一种责任；另一个是对活动的结果又富有什么责任。对于这两个方面，领导者在授权时都要做出明确的规定、讲清楚。这既是责任范围，也是权力范围。只有规定得清楚，才能便于执行。如果被授权者不是一个人，而是两个人以上，那就要注意把结果的责任落在一个人身上，让其中领受最高权力的那个人承担结果的责任。对有些两个人以上的共同工作，领导者在授权中应该注意这个问题。带责授权，好处是很大的，授权就是授责，被授权者有了权和责，就会在行使权力中尽到自己的职责。 七要重视实绩。对单位忠诚是部属必须做的事，但并不意味着仅有忠诚就会成为一名优秀的部属。除忠诚以外，更大程度上还需要你做好工作，创造出更多有利于单位的价值。对部属而言，通过一系列工作实绩，最能证明你的工作能力，显示你过人的智力，体现你个人的价值。既对单位无比忠诚，又有突出业绩的部属才是最受单位领导器重的部属。如果你在工作的每一阶段，总能创造突出的业绩，单位领导和同事都会对你刮目相看。你将会被单位领导大力提拔，并会被委以重任。因为出色的业绩已使你变成一位不可取代的重要人物。如果你只是懂得忠诚，毫无业绩可言，你在单位将得不到重用，因为单位领导只会重用既忠诚又有能力的人。你千万不要因此而责怪单位领导薄情寡义，一个单位要想长期发展，仅仅依靠部属的忠诚是不够的。一个成功的单位背后，必有大批能力超群、忠心耿耿且业绩突出的部属。没有这些部属，单位的事业将无法继续下去。所以，单位领导既看重忠诚，也看重业绩， 八要尊重上级。古往今来，处理上下级关系有一条通则，即“以上为重、以上为尊”。社会的变革使这条通则发生过种种变化，但是，以上级为重的基本原则没有变，下级要尊重上级的思想也没有变。有些下级虽然有一定的才华，但不能正确对待上级，牢骚满腹,以致影响了自己的前程。轻上傲上是一种思想误区，是把人格平等原则和上下级关系对立起来了，是把才能作为向上级炫耀自夸的本钱企求重用，因而是不适宜的。要克服轻上傲上，首先就要坚持从属原则。下级从属上级是角 ……（未完，全文共4720字，当前只显示2622字，请阅读下面提示信息。收藏机关单位管理工作十条要诀） 上一篇：浅析当前疫情对就业市场的影响 下一篇：局党组书记、局长在2020年党风廉政建设工作会议上的讲话 相关栏目：机关 管理 |