标题:国企领导学习《_谈_理政》第三卷心得体会
国企领导学习《_谈_理政》第三卷心得体会

  《_谈_理政》第三卷和前两卷一脉相承,全面、系统、深入地阐释了____思想的重大意义、科学体系、丰富内涵、精神实质和实践要求,是全面系统学习掌握____思想的最新最权威著作。为党员干部学习领会____思想提供了“理论宝典”和“营养套餐”。

  作为一名国有企业的党员干部,我认真研读了《_谈_理政》第三卷,每每读来都深觉受益匪浅,特别是关于推动共建“一带一路”走深走实的篇目,充分体现了我们党为推动构建人类命运共同体,促进人类和平与发展事业贡献的中国智慧和中国方案,作为一名推动共建“一带一路”倡议实践的参与者、建设者,在与自身工作实际参照比较中,受益良多。对**集团国际公司如何在参与“一带一路”建设中承担更大的经济责任、政治责任和社会责任,展现中国企业更好的精神风貌与责任担当,发挥出主力军的作用,有了更为深刻的认识和理解。

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  • 营的急难险重任务有效结合,给党员压担子、让党员担责任、给党员赋荣誉,有力发挥了党员先锋模范作用,提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。以提升组织力为保障。**集团国际公司不断创新_党组织形式,按照项目建到哪里,党组织覆盖到哪里的原则,先后成立了_党小组、党支部,并与各分包单位党组织成立党建工作联合协调小组,接受当地使领馆党委领导,带领项目参建单位的党员群众全力以赴推进项目建设,从服务项目建设出发抓党建,以项目重大成果检验党建工作质量,有力发挥出了_党组织的战斗堡垒作用。

      二、坚持对标国际一流,提升管企治企能力,为高质量推动“一带一路”建设发展提供能力保障。

      在推进企业改革发展,加强管理创新方面,**集团国际公司经过12年的努力探索,积累了丰富的经验,但时代变迁永无止境,在历史前行的浪潮中,企业适应发展脚步最终依靠的始终是改革和创新。今年以来**集团国际公司着重从改革和创新两个维度六个方面下功夫,加快推进企业转型发展。推动三项制度改革。进一步优化员工队伍结构,提升人力资源效能,实现人力资源合理配置,加强_队伍建设,形成优秀人才能够脱颖而出、人员能上能下、能进能出的选人用人机制,为打造具有全球竞争力的国际承包企业提供有力的人才保障。开展部门考核体系改革。从偏重过程考核向偏重结果考核转变,促进项目建设团队重心从项目执行向执行与开发转变,发挥双向驱动,互为共进作用,进一步强化了考核的针对性、科学性和作用性,发挥出考核的指挥棒作用。开展薪酬考核体系改革。充分发挥薪酬的激励作用,破除“混日子”思想,打破平均主义格局,让有劳者得利,让无劳者无获,为有功者请功,让有过者担责,激发职工干事创业积极性,将人力资源优势最大化转为企业竞争优势。开拓经营思路。以市场需要倒逼企业改革,首当其冲要改变的就是经营思路,要树立客户至上理念,以服务和质量培育差异化竞争优势,通过参与项目投资取得参与项目的进场券,利用自身优势为业主提供融资服务等方式,取得项目EPC,以参与投资拉动新项目开发。加强新能源市场开发。在力保传统市场不动摇的前提下,必须加快新能源市场的开发步伐,抓住当前“国内国际双循环”的窗口期,通过国内国际联动开发方式,积极与新能源产品制造商、项目开发商和各地方政府开展广泛合作,尽快在国内新能源市场打开局面、增长业绩、形成口碑,为全面布局国际新能源市场打下坚实基础。做强做大运行维护业务。要着重从市场开发、需求开发、人才培养、专业技术、业务类型等5个方面发力,打造一支专业、高效的电站运维_管理团队,逐步开拓市场、占领国际高端电站运维市场,培育公司新的利润增长点。

      三、坚持共商共建共享,着力打造精品工程,为高质量推动“一带一路”建设发展提供品质保障。

      自“一带一路”倡议提出以来,**集团国际公司积极投身_项目建设,通过近几年深耕“一带一路”市场,建设足迹遍布了20多个国家和地区,先后承建了近50个电站项目,总装机容量达到了近50000MW。打造精品工程赢得行业广泛认可。**集团国际公司始终秉持着“建一个项目,树一座丰碑”的理念,从孟加拉巴库火电项目提前5个月实现移交,到乌兹别克斯坦安格连项目提前合同工期100天发电,从巴基斯坦必凯项目从主机到场到并网发电的最短安装调试记录,到印尼万丹项目创造了国际EPC项目在质保期连续稳发、满发的纪录,**集团国际公司用自身专业高效的执行力向世界展现了“哈电速度”和“哈电质量”。履行社会责任赢得当地社会信任。通过承建 ……(未完,全文共3412字,当前只显示1896字,请阅读下面提示信息。收藏国企领导学习《_谈_理政》第三卷心得体会

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