标题:在银行2021年旺季开门红誓师大会上的讲话
在银行2021年旺季开门红誓师大会上的讲话

今天我们在这里召开2021年旺季营销开门红活动动员大会,标志着我们新一轮旺季营销“开门红”活动正式拉开大幕,全行工作重心要迅速转向旺季开门红的营销上来,举全行之力,聚全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入旺季营销活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。下面,我就我分管领域如何做好旺季营销“开门红”活动提三点意见和四点要求:
2021年,是“十四五”开局之年,责任重大,意义非凡,全行上下要有高度的责任感、使命感,紧紧围绕“抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象”的经营思路,高度重视旺季营销的重要意义 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略509字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 求,奋起直追的现实需要。近两年来,随着国有银行服务重心的下沉,我们行的业务发展受到很大冲击,集中体现在存款增长大幅放缓,业务发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配,特别存款结构、总量、贷款利息收入、利润等等受到了严重挑战。面对如此高的目标,如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封,夜郎自大,业务全面转型缓慢,必将让其他金融机构远远甩在后边。然而令人欣慰的是,在全行上下的共同努力下不良贷款得以控制,不良贷款清收处置成效凸显,效益有了更大的保障。实践证明,我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍,总行党委也更有信心、决心带领全行员工迎难而上,奋勇拼搏,打出品牌,打出市场,打出队伍,打出形象地位,夺取首季“开门红”战役全面胜利,为全年各项目标圆满完成奠定坚实基础。
    开门红正式启动后,各部门和支行要主动研究和学习“开门红”活动方案,迅速进入开门红工作状态,要争分夺秒,尽快掀起开门红工作的高潮,以更高的目标引领方向、鼓舞士气。
    (一)目标上要积极进取。根据开门红竞赛活动部署,各支行、部要认真分析开门红营销活动的各项指标,把“开门红”各项指标按照“任务客户化、客户名单化、名单产品化”的要求转化为具体的客户储备,确保每一项业务都有明确的客户支撑,通过定人员、定责任、定时间、定进度真正把工作目标落到实处。要关注春节实际,结合当地人缘、地缘、血缘、亲缘优势,尽量把决战时机前移,力争在春节前落定大局。
    (二)资源上要激励到位。在全行成本收入比居高不下、费用_更加趋紧的形势下,总行仍然加大了对开门红的费用资源和专项奖励资金的配置,目的是鼓励各个部门和支行奋力拼搏,勇于争先。各单位要深刻理解和把握行党委的政策意图,通过加快发展,多挣多花多贡献,尽快出台明确到员工的激励考核办法,同时要提高资源配置效率,“好钢用在刀刃上”,更加有效地调动广大员工的积极性和创造性。这里强调一下,各单位对“开门红”的专项奖励资金,要切实按照员工的实际业绩与贡献及时进行分配,绝不能搞平均主义、大锅饭,兑现上要透明公开、理直气壮。
    (三)兵力上要全员投入。“开门红”,不仅仅是一场与同业在旺季市场的短兵相接,更是一次综合实力的大比拼。全行的战略执行能力、支持保障能力、资源配置效率、柜面服务质量等将一并接受市场的检验。开门红不仅是支行、网点的事,也是全行上下共同的事情。“开门红”启动后,总行要为网点提供人力资源和后勤 ……(未完,全文共2200字,当前只显示1324字,请阅读下面提示信息。收藏在银行2021年旺季开门红誓师大会上的讲话

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