| 标题:扶贫项目资产管理经验交流发言 |
| 扶贫项目资产管理经验交流发言 (2022年4月) 根据会议安排,现将我市扶贫项目资产管理工作开展情况汇报如下: 为全面规范和加强扶贫项目资产管理,实现资产保值增值,*市出台《关于进一步加强村级资金和项目管理的通知》,对农村集体工程、资产资源发包和处置管理作出明确规定,并将扶贫项目资产纳入农村集体三资统一管理,规范解决扶贫项目资产“归谁所有、如何经营、怎样分配、谁来监督”问题,不断巩固提升脱贫攻坚成果。 一、强化资产确权,下好“管理棋” 一是排查数据化。对 2013 年以来使用各级财政资金等投入形成的扶贫项目资产,按照“经营性、 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略463字,正式会员可完整阅读)…… 三是推动创新型项目。针对潜力较大或专业性较强的扶贫项目资产,采取合作经营、委托管理、入股分红等方式,将扶贫资金精准投入到有市场、高效益、强续航的优势产业中,不断促进群众增收。*市*镇统筹无合适建设用地的 5 个村,在该镇另有预留工业用地的村探索“飞地”抱团发展,实施扶贫联合体项目,整合 530 万元资金建成标准化车间 5000 平方米,成功吸引企业入驻,第一笔租赁收益 25.7 万元全部股份量化分配给贫困户,单股股值最高 240 元,获得收益分配最高的特困户(5 股)享受到 1200 元的收益分红,收益远高于以往各年的收益分红。*市*街道为进一步优化产业结构,2022年整合资金近6000万元,围绕大石板水库和披雪瀑景区打造大石板民宿项目,大力发展乡村休闲旅游,赋予项目“文都”底蕴,初步论证收益率可达 6%。 三、健全分配机制,下好“长效棋” 一是明确分配原则。结合资金来源、筹集方式、受益_等多方因素,将经营性资产收益优先用于保障公益性岗位、突发严重困难户、低收入_,剩余部分用于村集体公益事业。抱团发展项目收益分配按照市、镇、村实际,做到“区别对待、有所侧重”。 二是优化分配方式。坚持济困救急,差异化分配机制,根据致贫原因、贫困程度、劳动能力等情况对脱贫户进行分类分档,杜绝平均主义、一发了之、一分了之。 三是注重分配效果。为充分调动困难群众的积极性和主动性,设置“三保三护”等乡村公益性岗位,吸纳部分有劳动能力的困难群众通过劳动获得工资性收入。*市*镇蒋潭村 2021年光伏扶贫电站收益近 8 万元,其中 60%按分配方案用于光伏运维人员、保洁员和护林员工资发放,其他部分用于突发严重困难户的年终慰问。 四、严格资产监督,下好“责任棋” 一是监督有主体。明确资产建设运营单位、行业主管部门、审 ……(未完,全文共1998字,当前只显示1202字,请阅读下面提示信息。收藏扶贫项目资产管理经验交流发言) 上一篇:县纪律工作报告--坚持严的基调 敢于善于斗争 下一篇:疫情防控民主生活会对照检查发言材料汇编(4篇) 相关栏目:三农 扶贫 农业讲话 管理 经验交流 会议发言 |