标题：在医院工作会议上的讲话

在医院工作会议上的讲话 同志们，2022年第三季度已经结束，我们在这里召开医院工作安排部署会，对上阶段的工作进行总结点评，也为年底冲刺铆足劲头。根据会议安排，我主要讲以下两点，一是抓安全，二是抓队伍。 一、保安全底线，稳中求进 医疗质量与医疗安全，是医院永恒的话题，更是一项只能加强不能削弱的重要工作。查看近期不良事件，术前评估不到位、接诊流程不规范、查对制度未严格执行、病例书写不规范……暴露出的问题还是核心制度落实不力。这些核心制度对我们医护人员来说就是日常行医规则，只有严格遵守医疗核心制度，才能尽量避免医疗差错发生。但是不少医务人员甚至是一些高年资医务人员在医疗活动中却总是忽视制度。从思想上溯源　……（快文网http://www.fanwy.cn省略527字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：在医院工作会议上的讲话 在区见义勇为基金会理事会上的发言 在全县城市精细化管理工作调度会上的讲话 在抓党建促基层治理能力提升工作交流推进会上的发言 在政协系统秘书长工作交流会上的发言 在学院2022年优秀大学生夏令营开营仪式上的讲话 局长在乡村建设工作会议上的讲话 在全区工作讲评会上的讲话 在全市生活垃圾分类职能部门工作调度会议上的讲话 在推进全面从严治党专题会议上的讲话 在政协协商议事会上的总结讲话 市委书记在全市拼经济搞建设工作座谈会上的讲话 在全县公安机关党的二十大安保维稳誓师动员大会上的讲话 在经济责任审计审计组进驻见面会上的表态发言 作为临床科主任、护士长，一定要强化医疗质量安全第一责任人意识，一是要严格把住危重患者抢救关、疑难患者的诊断关及患者出院关。存在问题就赶紧查漏补缺，改进提升，不要拿患者安全开玩笑。二是把住安全隐患易发的时间点。如周六、周日、非正常上班时间等，科学排班，确保危重患者和新患者入院后的有效处理，院内科间会诊时刻有上级医师把关。三是把住易出差错人的关，虽然说医疗差错、医疗事故的发生没有规律可循，但对于轮岗医生、新进科的年轻医师、刚参加工作的护士，科主任和护士长坚持做到放手不放眼，工作中注意对他们进行更多的检查与指导，让他们在锻炼中不断成长。 医疗质量与安全的主基调一定是稳，先保安全，再提升。不少科主任都在发愁自己科室是否有新项目、新技术，都在想方设法提升三四级手术占比，有这样的想法很好，但是一定要守住根基，先带领科室全员把各项核心制度落实好，确保安全，稳中求进。 二、抓队伍建设，凝心聚力 结合工作实际，我再跟大家谈一谈如何履职尽责、提升素质、增强本领，既是对在座中层的要求，也是对全院同志的期望。 （一）讲忠诚，有政治意识。要站稳政治立场，不断增强政治判断力、领悟力、执行力，务必把做到“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在日常言行的点点滴滴上。这里我强调一点，不仅要在现实生活和工作中严守政治规矩和政治纪律，在网络平台上更要遵规守矩、严肃谨慎，规范网络行为，促进形成健康向上、风清气正的网络环境。 （二）讲团结，有合作意识。一个单位、一个科室工作能不能搞好，风气能不能搞正，团结至关重要。医院面临的改革发展任务十分繁重，面对技术、服务和管理的全面提升要求，尤其是面对绩效改革、医保支付这样的复杂工作，更需要大家群策群力，做到心往一处想、劲往一处使。不管你所领导的科室有多大，你要牢记你所领导的科室是一个整体，要用团队的力量解决问题。一些中层不愿将事情交给下属去做，理由也很充分，交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。科室的三年规划五年规划不是靠个人能实现的，作为中层，必须要带团队，要建立科室人才梯队。 （三） 提能力，有责任意识。中层既是执行者，又是领导者，是执行力的关键。作用发挥的好，是党委联系基层的一座桥，联系的不好，是横在中间的一堵墙。大家现在“想干事”的状态非常好，但是更重要的是，要“会干事”，“干成事”。要从经验管理迈向科学管理和现代 ……（未完，全文共2274字，当前只显示1368字，请阅读下面提示信息。收藏在医院工作会议上的讲话） 上一篇：在县域城市群高质量发展工作会议上讲话：扎实推动县域城市群建设 提高一体化高质量发展水平 下一篇：研讨发言：加快构建新发展格局 把握未来发展主动权 相关栏目：医院 电信 会议致辞 会议主持 会议发言