标题:关于开展“严峻形势怎么看应对不利怎么办立足岗位怎么干”系列形势任务教育的实施意见
关于开展“严峻形势怎么看应对不利怎么办立足岗位怎么干”系列形势任务教育的实施意见

根据公司季度工作会议部署要求,自5月份开始,在全公司启动开展“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”系列形势任务教育,具体事宜安排如下:

一、目的意义

一季度以来,在各级共同努力下,公司整体工作稳步推进,但也存在安全基础不稳固、生产系统有短板、生产组织不力、经营质效下降等问题,特别是干部职工的思想作风方面,面对严峻的形势,个别干部职工存在思想不紧、作风不硬、拼劲不足、大局 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略403字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 职工认真学习上级及地方政府、公司季度工作会、安全生产工作会、经济分析会等各类会议精神,教育引导干部职工认清形势、明确任务,切实把思想和行动统一到上级和公司各项决策部署上来,全力投入到二季度各项工作任务中去。

    (二)讲,即组织宣讲。由党群工作部负责,围绕解读会议精神、贯彻低成本战略等,编写2-3期形势任务教育辅导材料,组织公司成立的宣讲团成员,深入基层单位、车间班组开展宣讲,使人人知企情、明实情,更加深刻认识企业面临的严峻挑战,更加系统认识企业的决策部署,切实增强落实好各项工作措施的思想自觉和行动自觉。

    (三)论,即广泛讨论。各党支部要组织干部员工围绕“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”主题,开展一次广泛深入的讨论交流,做到人人参与、人人思考、人人发言,找问题、查不足,提建议、说措施,达共识、齐行动,引导全员把外部压力转化为内生动力,把思想认识转化为具体行动,凝心聚力完成二季度各项目标任务。

    (四)定,即制定措施。各单位、部门要围绕二季度经营指标和重点任务,结合本单位实际,认真制定科学合理、执行有力的落实举措,做到目标任务、具体措施、责任人、时间节点、考核奖惩“五明确”,切实把压力传递到每一个神经末梢,把指标落实到每一个具体岗位,形成千斤重担众人挑、人人头上有指标的良好工作格局和从我做起、实干担当的强大声势氛围。

    (五)赛,即开展竞赛。各党支部、各单位部门要紧扣公司二季度经营指标和重点任务,结合本单位、专业实际,从安全生产、精益管理、降本提效、学习提素、重点工作等方面,广泛展开对标竞赛、班组竞赛、岗位竞赛等活动,细化量化指标,强化政策激励,形成比着上、赛着干的浓厚工作氛围。

    三、保障措施

    (一)加强组织领导。公司党群工作部在公司党委的领导下,具体负责此次形势任务教育活动的统筹策划和、组织实施和督导考核。各党支部书记、各单位部门负责人是本单位 ……(未完,全文共1742字,当前只显示1049字,请阅读下面提示信息。收藏关于开展“严峻形势怎么看应对不利怎么办立足岗位怎么干”系列形势任务教育的实施意见

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