| 标题：国企2023年提质增效攻坚动员会讲话 | ||
| 国企2023年提质增效攻坚动员会讲话 为全面落实上级公司提质增效动员推进会精神和“一企一策”专项行动方案要求，动员全体干部员工把思想和行动统一到公司提质增效专项行动和决策部署上来，形成打赢提质增效攻坚战、效益保卫战的全员行动和强大合力，对公司提质增效专项行动进行再部署、再动员、再交底、再推进。 一、认清形势、直面挑战，切实增强战严冬、求生存的紧迫感、危机感、责任感 当前，公司内外部形势非常严峻，企业到了求生存、谋发展的关键时期，有了生存才有发展，我们必须认清形势，直面挑战。 (一)打好提质增效攻坚战是适应低油价突变、落实集团公司党组各项决策部署的紧迫需要。当前，集团公司整体经营形势面临前所未有的挑战，集团公司一季度经营效益大幅下滑，打好提质增效攻坚战和效益保卫战已成为当前和今后一个阶段最紧迫、最关键、最要紧的任务。董事长强调，船到中流浪更急、越是艰险越向前。我们是党的企业、也是集团公司重要炼化企业，越是集团公司生存发展困难时期、越要担负起地区企业的经济责任，面对困难，公司上下要有迎难而上的信念和谋定而动的战略战术，清醒认识“没有亏损的行业、只有亏损的企业”，认真落实集团公司党组关于疫情防控、提质增效及应对低油价挑战的各项决策和要求，以抓铁有痕、踏石留印的坚决态度狠抓提质增效举措落实，切实支撑集团公司整体价值链最大化和综合效益最大化，同舟共济度过困难时期。 (二)打好提质增效攻坚战是公司生存发展逆势突围、保障员工切身利益和提升员工安全感、获得感、幸福感的紧迫需要。当前，公司生产优化、降本压费、改革攻坚等目标任务异常繁重，重大项目建设进入关键吃劲期、域内外炼化结构调整转型升级任务非常紧迫，集团公司下达成本再下降10%、两级机关管理费再压减30%、五项费用再压减50%、物资采购费用再压减10%、检维修费用再下降10%，特别是集团公司将企业效益和员工收益直接挂钩，薪酬绩效完全按照企业效益好坏进行重新分配，这对公司提出了更加严峻的考验。全力推进提质增效，关乎公司可持续发展、关乎高质量发展、关乎广大员工切身利益。越是紧要越需定力谋略 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1484字，正式会员可完整阅读）……
(三)靠实“管理上精雕细刻”举措，做到“六个加强”。加强专业管理着重体现在基本素养、基本素质、基本能力的全面提升，是打好提质增效攻坚战的重要保障之一。加强专业管理，各专业系统要坚持效益导向、深化系统思维，深入落实优化、畅通、共享、提效“八字方针”，突出管理核心向效益聚焦、向指标聚焦，不断提升以财务为中心的专业管理效能，深入打造精准操作、精细管理、精益运行专业品牌，紧扣效益精算账、算细账，厉行节俭、过紧日子，对基层生产经营、成本_、管理粗放等方面的问题，要做到心里有数，突出从专业系统层面来研究、来破解；要带头降低消耗损耗，强化“产、储、量、运、销”各环节、全过程精细_，从节省每一张纸、节约每一度电中抠效益，从降低每一滴损耗、精准每一笔计量中挖效益。加强资产管理，加强资产分类管理，识别高效、常效、低效、负效资产，加快剥离非主业、非优势业务，严控向低效负效资产“输血”，加快无效资产处置和清算退出，切实提高资产质量，实现轻量化运营；推进完善独立经营单位“一对一”考核，不断加大“处僵治困”力度。加强成本管理，采取革命性举措降低成本，既是生存发展的需要，也是高质量发展的需要，低成本不是短期的应急举措，而是长远发展的战略举措。要牢固树立“一切成本均可降”的理念，建立健全以市场为导向的成本倒逼机制，狠抓全员、全要素、全过程的成本_攻坚，大力压降炼化完全加工费、销管费等生产性费用，大幅缩减绿化、后勤服务、两级机关管理费用、“五项费用”等非生产性支出，坚决完成集团公司下达的炼化完全成本、两级机关管理费、五项费用、物资采购费用、检维修费用“五个硬下降”指标目标。加强对标管理，深化“三标五法”对标体系运行，狠抓节能降耗、指标提升，努力实现能耗、物耗、成本“三降”和收率、比率、合格率“三升”，蒸汽、水、电等用能实物量大幅压减，精细采招管理、辅材采购成本降低10%。加强财务管理，突出成本_意识，切实通过可靠的财务数据分析，加强对公司生产经营决策的支撑和对基层生产经营优化的指导，提高财务_效能和专业含金量；持续提升资金运作水平，推进降杠杆减负债，积极争取贴息政策，最大力度降低储备库贷款利息，外部应收账款做到应收尽收；狠抓“两金压控”，切实降低原油、半成品库存资金占用，及时处置积压物资，加大平库利库、修旧利废，牢牢守住“_现金流为正”底线。加强改革攻坚，三项制度改革是影响全局、纲举目张的重要工作，要突出以人为本，持续深化三项制度改革，实施机构扁平化，推动组织模式优化，推动用工精干化，落实减员政策，持续压减员工总量，加大二、三级机构撤并力度，不断盘活资源、激发活力，持续降低人工成本；加快推进社会化业务移交及后续优化，做到改革增效。 (四)靠实“技术上精益求精”举措，坚持“三个立足”。公司又一次走到了生存发展的紧要关头，要紧紧依靠科技创新、管理创新支撑企业度过难关。立足科技创新引领企业发展，企业发展离开科技创新是不行的，没有技术就会受制于人，以前有些人总是认为技术是可以花钱买的，认为技术自己干不如买、买不如租，但这次疫情为我们敲响了震耳欲聋的警钟，让我们深刻认识到有些技术即使花钱也是买不来的。要加强前沿科技的深入研究、快速反馈，强化科研对市场走势、行业发展趋势研判的专业化支撑，坚持在高效高产、低效限产、无效不产上做文章，在产品高端化、差异化、精细化、特牌化上做延伸，持续推动结构调整、转型升级，以完整产业链提升竞争力。立足科技支撑提升效益贡献，科技是第一生产力，科技进步对竞争力的支撑主要体现在比技术进步、比新技术应用、比效益贡献。要坚持市场导向，瞄准“高精优特效”，紧盯国内外先进水平，积极开发生产符合市场需要和客户个性化需求的、有特色、高附加值、多元化的新产品，推动新产品扩量扩销、持续改进和工业化生产，不断打造新产品增效新优势；深化推动“四新”技术应用，不断提升单位生产效益和难题攻关、问题解决的效率。立足_机制优化提升科技含金量，近年来公司原创型科技成果并不多，基本都是围绕一类产品作为切入点在研究，在整个系统工艺链上的技术成果还不多、技术含金量还不高。要用好科技创新创效平台，用活科研_机制改革政策机制，最大程度激发和调动基层广大技术人员创新创效活力和积极性，引导技术人员勇攀高峰、善解难题，营造“一员一手一点子”的全员创新创效整体氛围。 (五)靠实安全环保保障基础，确保“三个稳定”。事故就是最大的成本、安全就是最大的效益，越是这种困难时期，越要守牢安全环保的效益底线。确保安全生产稳定，安全生产永远是“1”，形势越严峻、任务越繁重、挑战越复杂，越要紧扣安全生产这条线不放松，打好提质增效攻坚战最关键的就是做到安全上不出事，公司在这方面有过深刻的教训，一定要深刻认识安全生产的颠覆性，时刻都要绷紧安全生产这根弦，切实压实各级安全生产责任，严格落实安全_、隐患治理、监督职责、体系审核、项目组织“五个到位”，强化公司、分厂、车间、监理、第三方“四个层面”安全监督，加强工艺、操作、劳动“三项纪律检查”，狠反作业和操作现场“三违”，全面压实集团公司“四条红线”“五严五个狠抓”“五个不松劲”要求，确保万无一失。确保环保_稳定，环保问题涉及到企业对外形象，实现环保有效_和达标排放是我们应尽的社会责任，体现的是国有企业的担当。要认真落实_生态文明思想和“绿水青山就金山银山”的环保理念，紧盯集团公司督办整改的vocs治理、检测与修复项目，从严从细环保监督监测，全力推动固废减量化、治污达标升级重点项目，大力推进美丽工厂建设，打造环境友好、外美内秀的企业城市炼厂。 三、团结一心、勇往直前，切实形成人人降成本、抠效益的强大合力 形势异常严峻、任务十分艰巨、要求非常紧迫，提质增效的重大任务和考验已摆在全体干部员工面前，观念怎么转、形势怎么看、困难怎么办、工作怎么干，既是公司的当务之急，更是全体干部员工必须打好的当下之战。 (一)突出转变观念，保持戒骄戒躁攻坚定力。打好提质增效攻坚战，首要之战就是观念战。要转变不适应形势的陈旧落后观念，就是要转变“年年困难年年过、年年过得还不错”的得过且过、不思进取落后心态，转变对油价回升发展向好预期的过度乐观，转变在低油价冲击面前的畏难怯战，转变边走边看的观望心态，转变不思进取被动“等靠要”的守旧思想，转变危机感不足紧迫性不够的平常心态，转变家大业大熬一熬等一等就过去的传统思维，转变仍然大手大脚花钱的粗放习惯，转变只会过“好日子”不会过“苦日子”的骄娇之气，转变在困难面前缺少苦干实干的颓废之态，转变以企业为中心到以市场客户为中心的角色定位。要转变对油价非理性的认识观念，要看到低油价短期内既不可能冲高、也不可能很快就过去，未来一段时 ……（未完，全文共9617字，当前只显示3859字，请阅读下面提示信息。收藏国企2023年提质增效攻坚动员会讲话） 上一篇：在警示教育大议上的讲话 下一篇：国企2023年安全环保大会报告讲话 相关栏目：工商 动员大会 |