| 标题：观看《李强说管理》心得体会 |
| 观看《李强说管理》心得体会 春节前夕，集团公司组织安排机关各部门及子公司中层以上管理人员集中观看了李强老师说管理的培训视频，通过两天的学习，从中受益匪浅，感受颇深。 企业要发展，必须有一支高素质的管理队伍，而管理是一门艺术，如何正确运用手中的权利和管理方式方法做一个优秀的管理者，这是值得我们深思的问题。目前，我们的管理队伍在管理上还有许多不尽人意的地方， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略304字，正式会员可完整阅读）…… 二、做问题的终结者。 这是作为一个中层管理者需要具备的必要能力。管理工作重点在于抓落实，只有把工作落实到位了，才可能得到想要的结果。作为一个合格的管理者，发现问题后不能推诿拖延，互相踢皮球，要第一时间亲临现场去全力以赴查找问题、发现问题，制定有针对性的措施，将问题终结在自己的这一环节中；对于公司的各项决策执行要加强监督检查，成为员工自觉履行及遵守的习惯，只有这样才能确保工作不流于形式，执行才能更有效果。 三、以身作则，做好表率。 不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，作为管理着，需要树立身先士卒、百折不挠的的榜样形象。只要这样才能让手下的员工心悦诚服的去执行任务。并且作为中层管理者要公平公正对待下属的工作成绩、表现，这是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。在实际工作中，想问题、办事情，都要从大局出发，要坚持原、坚持正义，这样才能树立正气，激发员工的工作热情和创造力，保证工作不偏离。 四、善于总结反省。 作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省，"磨刀不误砍柴工"，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径。通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富经验，在总结中学习成长，明确公司、部门、个人的不足，在解决问题和准备解决问题的过程中，管理能力也将在不断的审视和反思中得到了提高。 今天 ……（未完，全文共1312字，当前只显示789字，请阅读下面提示信息。收藏观看《李强说管理》心得体会） 上一篇：企业精神诠释 下一篇：县政法委开展打击整治养老诈骗专项行动进展情况汇报 相关栏目：管理 工作体会 学习体会 |