| 标题：销售滞销蔬菜问题的调研报告 | ||
| 销售滞销蔬菜问题的调研报告 一、基本情节 2022年11月以来**市区内疫情呈现多点、面广、频发的特点，防控形势严峻复杂，公司部分职工受疫情影响已被封控在家中，公司的正常经营已受到影响。11月20日上午11时40分左右，公司收到了**办公室转发**省****《关于做好蔬菜销售工作的通知》后，公司立即组织班子成员认真学习文件精神。因受疫情影响，11月21日公司正常在岗人员共计7人，在**召开视频会结 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略340字，正式会员可完整阅读）……
2.销售实践经验欠缺。做经济工作的经验也不丰富，整体素质还有待于进一步提高，一些干部职工注重发展的意识还不够强，缺乏创业的精神，缺乏一种知难而上的勇气和决心。同时，目前企业效益不高，对经营人才的吸引力不足，难以引进人才。 3.销售渠道不够畅通，缺少成熟的终端销售渠道。基本上靠熟人关系进行销售，缺少销售必要的平台和渠道。 4._机制问题。公司存在业务_机制不灵活，难以适应市场经济发展需要。在组织机构、人员配置、内外部协调机制，资源配置和管理机制、业务考核等方面都未存在缺陷。 5.信息传递沟通不畅，缺乏科学规范的业务流程，导致沟通协调存在问题，缺少必要的沟通和共享，在业务蔬菜分发销售中，重要业务信息传递不够及时、完整，被遗漏。 三、思考与对策 一是加强队伍建设，提高业务能力。队伍建设和业务能力是成功的关键。新形势和新任务，要求***系统必须造就一支高素质的企业家队伍。坚定不移地实行人才兴企、人才强企的发展战略，除了要切实加强企业领导班子建设，更要选好用好主要经营管理人员之外，要加大竞争上岗、公开选拔、机关下派等工作力度，优化选人用人机制和职业经理人激励机制，真正把那些懂经济管理、有创业激情的优秀人才选拔到企业领导岗位。要强化培训，将社有企业领导参加上级社举办的培训作为必选动作，不断提高企业领导班子把握经济规律、制定科学对策的能力，不断提高广大员工适应企业发展、胜任岗位要求的能力。 二建立完善业务经营机制。要按照现代企业管理制度要求，建立健全经营机制， ……（未完，全文共1470字，当前只显示885字，请阅读下面提示信息。收藏销售滞销蔬菜问题的调研报告） 上一篇：深化文明实践为基层治理赋能增效 下一篇：公司安全生产“网格化”管理工作制度 相关栏目：工商 调研报告 |